文章主旨：

通过“质量经理”担任总经理的案例，探讨企业选拔关键管理者的逻辑与影响。

关键要点：

• 企业在选拔关键管理者时，可能并非完全基于资历或经验，而更多受到老板个人意志和战略安排的影响。
• 质量经理被选为总经理是因为其忠诚、全局观、管理能力强、人缘好及业务能力突出，而非特定专业背景。
• 企业可能通过外聘或内部竞赛机制来调整管理团队，借此警示现有人员，提高工作效率。
• 质量管理负责人需要有生产和质量管理经验，管理能力比单纯的技术背景更重要。
• 企业内部管理团队的更替可能伴随隐患，尤其在专业知识传承不足时，容易导致运营风险。

内容结构：

1. 背景与案例引入：

文章以企业新建工厂需要质量负责人为背景，讨论质量经理如何被选为总经理的过程及原因。从《宰相刘罗锅》视频及职场故事引申出对企业人事安排逻辑的探讨。

2. 选拔逻辑与候选人分析：

• 不同部门经理的特点被逐一分析，体现公司内部对“最佳候选人”的多种猜测。
• 最终选定质量经理为总经理，老板给出理由，包括忠诚、全局观、管理能力、人缘及业务能力的综合优势。

3. 质量经理的成长路径：

质量经理从生产线员工到多部门经理的职业历程，展现其对企业内部结构的熟悉及管理能力的积累。

4. 外聘质量负责人与管理警示：

• 企业决定外聘质量负责人并进行一年培训，可能作为对现有管理团队的警示。
• 通过“赛马机制”或直接更替团队，展现企业对于管理团队的战略调整。

5. 潜在风险与启示：

案例中涉及设备经理更替后的操作失误，凸显企业在更换关键人员时可能面临的风险，强调专业知识传承的重要性。

文章总结：

文章以质量经理升任总经理及团队更替为例，揭示企业选拔关键管理者时的多重考量，同时警示管理团队更替可能带来的隐患，建议企业在变革中注重专业知识传承及团队稳定性。

我们小公司，哪用得上IPD？

了解更多

管理体系之家

查看原文：空降的质量负责人：抱歉，我之前从没做过质量

文章来源：

管理体系之家

扫码关注公众号