到底要不要设“现场品管员”？

文章主旨：

探讨企业是否需要设置“现场品管员”及其可能影响，并提出具体建议。

关键要点：

1. 设置“现场品管员”是否必要需根据企业实际情况决定，非必要则不建议设置。
2. R公司通过“工艺员”监控生产过程，产品质量稳定且全球领先；P公司设置“现场品管员”，但质量不稳定。
3. 设置“现场品管员”需明确职责、权限及数量，以避免成本增加和职责冲突。
4. 质量管理可通过制度、培训和验证来提升员工质量意识，无需依赖“现场品管员”。
5. “现场品管员”的实际作用和定位在不同企业中可能存在误区，如仅用于罚款而非质量监控。

内容结构：

1. 背景介绍

文章讨论了“现场品管员”的设置问题，结合作者在两家公司（R公司和P公司）的工作经历进行对比分析。

2. 两种模式对比

• R公司：未设置“现场品管员”，由“工艺员”负责生产过程监控，产品质量稳定，全球领先。
• P公司：每班设置一名“现场品管员”，负责多个车间的监控，但质量不稳定，品管员工作压力大。

3. 设置“现场品管员”的讨论

• 作者认为“现场品管员”非必要，设置需慎重考虑实际需求。
• 需明确职责与权限，否则可能导致指令冲突，如“工艺员”与“品管员”的工作范围不清晰。
• 成本是重要考虑因素，每班设置多名品管员会显著增加企业支出。

4. 关于质量管理的观点

质量是设计、生产和自检出来的，非依赖于“现场品管员”。质量管理应通过体系监控、培训宣传和验证提升员工质量意识。

5. 误区与实例

某集团将“现场品管员”定位为罚款人员，导致工作偏离质量监控本质，类似城市管理中罚款现象。

6. 总结

设置“现场品管员”一直是争议话题，需结合企业实际情况理性决策。质量管理应注重体系化，而非单一依赖人员。

文章总结：

文章整体以经验分享为主，建议企业在设置“现场品管员”时根据实际需求权衡利弊，同时着重通过体系、培训等手段提升质量管理水平。

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