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既然要说点那么就说点狠的吧
274 2023-08-22
然而这个世界打脸的事情总是来得那么直接,好奇的点开了评论,原来朋友圈的这句评论说的准确无误。
当你觉得世界规则应该如此的时候,往往现实会让你知道规则只是你觉得!
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如果作为一个测试(QA)你连自己该做什么都想不清楚做不好,那么其实你连居委会的大妈可能都不如。
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如果作为一个测开,你连一个基本自动化都做不好,那么其实你连做核酸的护士可能都不如。
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如果作为一个测开leader,你连基本的质量流程,团队协作,技术框架选型都做不好,那么你连一个一线的普通医生都不如。
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如果作为一个团队的测试经理(总监),你连构建公司质量体系,协同相关部门共同构建研发效能都做不到,你比的上医院的专家?
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更不要提那些在一线的疫情核心团队。。
而你的背景和收入比和他们比一下。。我觉得他们的比例太低了。。。
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常态化的高风险状态-质量红线(不松懈的疫情防控标准;保持随时发布的能力)
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精准的来源跟踪-度量跟踪(行程码和健康码的高可靠应用;技术及大量的基层跟踪,任务与代码的强关联,变更版本控制)
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不添乱的文化-人(屏住了i see you,屏不住icu;过自己的手一定要达标,不瞒不逃,入口准则,DOD完成定义,AC验收标准)
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优秀的配套-工具平台(口罩、疫苗、核酸检测;便利的工具及赋能)
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优秀的管理-资源配比(人性、资源配套、有温度;客户思维,基础建设投入)
如果你还在用传统的方式希望在不改变自己和团队的方式去适应软件交付的问题,那么你也在走疫情管控失败的老路,而优秀的(适应性)模式,你就是抄个样子也是抄不会的!
1975年人月神话就已经告诉我们(未雨绸缪)
原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5ODE2OTc1OQ==&mid=2247495110&idx=1&sn=66c6c5a60d3fa4c5f7cd1e641f948404
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