文章主旨：

探讨品质经理“干不久”的原因及影响因素，从组织环境、老板文化和品质经理个人能力等多方面分析问题。

关键要点：

• 品质经理角色认知问题：品质经理的职责常被外延扩大，导致他们承担过多责任。
• 组织架构与分工不明确：许多组织职责划分混乱，问题频发时品质经理常被要求“背锅”。
• 老板文化的影响：企业文化本质上是老板文化，老板决策错误或资源不足会对品质经理的工作形成阻碍。
• 品质经理个人挑战：管理能力、性格特质以及性别因素都影响品质经理的职业稳定性。
• 外因与内因共同作用：品质经理能否长久胜任岗位，既取决于组织环境和老板，也取决于个人能力与适应性。

内容结构：

1. 前言与背景：

   文章由一篇题为《为什么品质经理都干不久？》的内容引发，作者尝试围绕品质经理的职业困境展开讨论。

2. 概念定义：

   • 品质：满足客体固有特性要求的程度，包括产品、服务等多种形式的特性。
   • 经理与品质经理：经理负责策划部门事务，品质经理负责策划品质部门事务，但实际职权常被误解为负责整个组织的质量。

3. 品质经理干不久的原因：

   • 组织环境：职责不清、问题归责不合理，尤其是在一些私企。
   • 老板文化：老板选错人、战略制定错误或资源提供不足都会影响品质经理的工作。
   • 品质经理个人挑战：管理能力、性格特质和性别偏见对职业稳定性有影响。

4. 总结与观点：

   品质经理能否长期稳定地工作取决于外因（组织环境和老板文化）与内因（个人能力和适应性）的共同作用。

文章总结：

文章客观分析了品质经理面临的职业困境，建议从组织管理、老板文化和个人能力三个维度改善问题，提升品质经理的职业稳定性。

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