项目管理质量体系概述

规划质量管理

在规划质量管理阶段，需要输入多项文件和信息，包括项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件等。此阶段采用的工具包括成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具（旧）、标杆对照、实验设计、统计抽样等，以制定质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标和质量核对单。最后，项目文件需要进行更新以确保与质量计划的统一。

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实施质量保证

实施质量保证阶段的输入包括质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标等。该阶段主要工具包含新七工具、质量审计和过程分析，通过这些工具可以输出变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新以及组织过程资产更新。

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控制质量

在控制质量阶段，输入内容涵盖项目管理计划、质量测量指标、质量核对单等多项内容。使用的工具包括七种基本质量工具（旧）、统计抽样、检查和审查已批准的变更请求。最终输出包括质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息等。

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文章来源：

PM研学营

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