文章主旨：

根据产品生命周期和组织结构，不同阶段和类型的组织中，质量、生产和技术部门的重要性有所不同。

关键要点：

• 产品生命周期阶段决定了质量、生产与技术部门的重要性排序。
• 不同类型的组织配置会影响部门间的相对重要性。
• 待遇高低取决于行业特点、组织职责分配和职级制度。
• 质量部门在成熟期和衰退期更为重要；技术部门在引入期更为重要；生产部门在成长期更为重要。
• 非完整配置的组织（如只有质量部门）中，部门重要性取决于业务模式和职能分工。

内容结构：

1. 引入问题：文章围绕“质量部门、生产部门和技术部门哪个更重要”展开探讨，结合产品生命周期和组织结构进行分析。
2. 产品生命周期与部门重要性：
   • 引入期：技术部门重要，其次为生产部门，最后为质量部门。
   • 成长期：生产部门重要，其次为质量部门，最后为技术部门。
   • 成熟期：质量部门重要，其次为生产部门，最后为技术部门。
   • 衰退期：质量部门重要，其次为生产部门，最后为技术部门。
3. 不同组织配置与部门重要性：
   • 质量部门与技术部门：技术部门负责开发，质量部门负责测试与质量控制。
   • 质量部门与生产部门：生产部门负责产品生产，质量部门负责质量管理。
   • 只有质量部门：通常为贸易公司，负责资质办理及质量管理。
4. 待遇问题：部门待遇差异取决于行业、组织职责分配及职级制度，待遇排序因组织不同而有所不同。

文章总结：

不同的阶段和组织模式下，质量、生产和技术部门的重要性各有侧重；待遇高低因行业和组织特点而异。

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文章来源：

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