数据应用下的货值管理

导读摘要

房地产行业已经进入一个更为精细化的管理阶段，称为白银时代。在这个时代，企业需要通过内部管理提升效率和产品质量，以增强核心竞争力。关注和突击内部关键指标是提高管理效率的重要策略之一。

货值管理的重要性

房地产企业当前迫切需要清楚盘点的核心指标是货值。集团必须通过运营统筹规划确保资产价值链的风险可控，并实现产品供销平衡，以此最大限度地保障企业生产。

货值管控过程

货值管控是一个综合性的管理过程，从拿地开始至销售结束，涵盖整个房产开发周期。它通过数据监控辅助企业进行决策，监督和执行，确保企业能应对市场变化。

货值的变化与企业经营

货值的变化反映了企业的经营动态，包括供货、定价和市场变化。货值管控可以帮助理解和掌握企业目标，并保持货值变化在一个正常范围内。

货值的完整性与计算

货值分为静态和动态两种，其中静态货值指目标或规划阶段的货值，而动态货值实时变化。货值的计算依靠基础数据，如产品类型、面积和价格等。不同阶段的面积和价格的组合是集团货值差异的原因之一。

货值统计的准确性

如果企业的货值统计存在问题，这表明企业的数据管理需要改进。企业应不断积累和优化基础数据，建立稳定的基础数据体系，从而确保高阶核心指标数据的可靠性，并在管理决策中发挥真正价值。