开好迭代回顾会议的5个原则
发布于 2024-10-01
1216
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
迭代回顾会议摘要
迭代回顾会议是Scrum的关键仪式之一,目的在于提升团队能力,促进持续改进,形成自我学习的团队。但常因会议缺乏实际效果而被忽略。常见的错误包括会议成为吐槽、表彰或汇报会,以及改进措施未能执行。
回顾会议的五个原则
- 对事不对人:回顾会议应识别改进措施,避免追责,鼓励正能量和团队合作,主持人需制止甩锅并确保心理安全。
- 人人平等,全员参与:会议应避免一言堂,鼓励每个成员分享观点。主持人应设计活动以促进参与,避免管理者影响安全感。
- 可视化团队绩效:使用燃尽图等工具展现团队交付速度和质量,回顾改进措施,以统一认识和鼓励讨论。
- 改进措施要落地:回顾会议需产出具体改进措施,并在下个迭代中实施。措施应简单易行且可见效,以维持会议的价值和持续性。
- 引导正能量:主持人要激发积极参与,避免争论,聚焦问题解决而非责备。识别团队优点,鼓励感激,以正面结束会议。
遵循这些原则,回顾会议能避免成为无效的吐槽或空谈会,确保团队建立自我学习、自组织的持续改进文化。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
440 篇文章
浏览 679.1K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
COSMIC度量案例:一个简单、明确的软件需求
培训教室管理需求描述:维护教室信息可新增/修改/删除教室,维护信息字段:教室编号、楼层、容量、功能、说明。1 有几个功能处理?新增、修改、删除、查询四个功能处理。2 为什么查询是单独的一个功能处理?因为进入培训教室管理的页面后,列出了已经输入的所有的教室的信息,可以不做其他任何操作退出,只是看看有哪些已有的教室。在上述的需求描述中没有明确说明查询的功能,但是根...
为谁而活
我最近在反思人生存的目的,后来在和朋友的一次聊天中,总结了如下结论,从最根本上来讲,人活着就2个目的: 1 为自己而活。 最常见的是一些社会精英,这一类的人往往高举着为事业而奋斗,为理想而奋斗的旗号,抛家舍业,劳苦工作,其实,他们是为自己而活,是为了让自己快乐而活,实现了自己的价值,他们很高兴,很快乐,古语讲:一将功成万骨枯,得到的是自己快乐,而丧失了其他的很多东西。 2 为孩子而活。 世
CMMI 4级实践问题30问-7
第22问: 什么是过程性能模型? 过程性能模型(PPM)是关于过程的属性与其工作产品之间关系的描述,它是基于历史的过程性能数据开发的并通过收集的项目的过程和产品度量元进行调整以用来预测执行过程的结果。通俗的讲就是通过过程的输入及属性预测过程的输出,但是过程性能模型必须满足以下的几个基本特征: (1)定量模型:是定量模型而不是定性模型; (2)实用性 :是基于本组织的历史数据分析得到,而
例解:目标驱动的度量元识别方法
(1)识别需要数据的人(Person): 服务经理(2)识别管理目标(Goal)/要解决的问题(Problem):提高客户请求的处理速度(3)定义如何量化管理目标/要解决的问题:(3.1)识别被度量的对象(Object):待处理的客户变更请求(3.2) 识别被度量对象的属性(Attribute):待处理的变更请求的个数 待处理的变更请求的计划工作量(4)识别如何展示度量数据(Indica
猴子选大王(约瑟夫环问题)的OO解法
描述: 猴子选大王类图图片: 描述: 猴子选大王顺序图图片: 问题的描述如下:有M个猴子围成一圈,每个有一个编号,编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商,决定选大王的规则如下:从第S个猴子开始,每隔N个,数到的猴子出圈,最后剩下来的就是大王。要求:从键盘输入M,N,S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下:/* * User: dylan ren
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线