在流程中,什么是评审?什么是审批?它们在流程中有什么作用?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
刘文余谈流程
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
明确评审与审批的区别,有助于优化流程设计,提高效率。
关键要点:
- 评审活动旨在专业论证和质量检查,确保交付件符合标准。
- 审批活动是基于授权范围做出的决策,决定工作是否继续。
- 评审和审批常被混淆,导致流程设计臃肿,效率低下。
- 区分评审与审批可以避免领导“背锅”,优化流程管理。
内容结构:
-
流程设计问题的背景
文章开头指出流程设计中常见的问题,即过于冗长低效,原因是对评审和审批两类活动的认识不清。
-
评审的定义与目的
评审是对工作交付件进行详细检查,目的包括确保质量、合规性、效率和有效性。常见评审类型有产品设计方案评审、项目评审等,其本质是专业论证和质量检查。
-
审批的定义与目的
审批是决策过程,由授权领导裁决相关业务工作是否继续。常见审批场景包括财务报销、请假申请等,其结果直接影响后续工作。
-
评审与审批的关系与误区
评审与审批虽有交集,但需明确区分。混淆两者可能导致流程设计不合理,专业论证不足,领导被迫承担过多责任。
-
优化流程设计的建议
针对评审与审批的不同性质,应设定符合业务实际的工作标准,避免流程中的角色混乱,提升整体效率。
文章总结:
文章强调区分评审与审批对流程设计的重要性,建议通过规范两者的标准提升效率并减轻领导责任。
刘文余谈流程
刘文余谈流程
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
刘文余谈流程的其他文章
流程管理培训试题之八、流程测试
十年之约第110篇,截止到今天,已完成110/3650。
流程培训应该如何做?
十年之约第19篇,截止到今天,已完成19/3650。对于我们做流程管理的人来说,有一个工作基本上是日常性的,
流程与质量的"双螺旋困局":麦肯锡数据揭示73%企业正在重复造轮子
本文提出双螺旋协同模型,流程作骨架承载业务流,质量体系注入控制点,通过三把分子剪刀破解困局。丰田华为等案例验证,双体系协同使效率提升32%、成本降28%,建议企业建立联合工作组、部署智能中枢及设计耦合度指标,实现管理基因重组。
流程建设的“杂草管理”:为什么精心规划的田垄才能长出好庄稼?
如同精耕细作的农田需要规划田垄,企业的流程建设必须通过系统性规划,才能避免野蛮生长,让业务价值真正\x26quot;开花结果\x26quot;。
流程中的角色,需要有外部人员吗?
十年之约第268篇,截至到今天,已完成268/3650
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线