扫码阅读
手机扫码阅读
实例:评审速度与缺陷密度之间的相关性
53 2024-10-02
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:实例:评审速度与缺陷密度之间的相关性
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
某公司的项目分为MIS类软件开发和嵌入式软件开发,共搜集了52次需求评审的度量数据,分别记录在表一和表二中。这些数据涵盖了需求评审的速率和在评审过程中发现的缺陷密度两个方面。
通过将MIS类软件开发和嵌入式软件开发项目的数据分别绘制成散点图(图一和图二),可以直观地观察需求评审的缺陷密度与速率之间的关系。
分析这52次评审的数据显示了一个共同趋势:评审速率的提升往往伴随着缺陷密度的降低,即评审越快,发现的Bug越少。这一趋势在两类项目的散点图中均得到了体现。
进一步的分析可以从以下几个方面展开:
- 对两类项目的缺陷密度与评审速率数据进行双曲线拟合,从而获得两者之间的量化关系。
- 建立缺陷密度的过程性能基线,计算其均值以及上下限。
- 根据设定的缺陷密度目标值,确定评审速率的适宜上限。
想要了解更多内容?
查看原文:实例:评审速度与缺陷密度之间的相关性
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 72.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
软件项目管理的成功原则
来源:希赛网 作者: 任甲林 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么",定义了系统的范围与规模,资源决定了项目的投入(人、财、物),工期定义
项目里程碑评审的关注点
(1) 项目工期情况 关键路径是否按计划完成了? 如果没有按计划完成: 提前或拖期的原因是什么? 在后续阶段如何采取改进措施? 对后续阶段的工期有什么影响? (2)任务进展情况 计划完成的任务情况: 计划完成的任务有哪些? 提前完成的有哪些?提前完成的任务工作量有多少? 未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少? (3)工作量投入 计划投
图解敏捷性能合弄结构APH之:valuing合弄
图一:valuing合弄的目的与性能等级图二:valuing合弄的活动各种敏捷方法的原则参见博客:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/87184790。 图三:valuing合弄使用的敏捷仪式和技术说明:为便于图形化表达,每种敏捷仪式或技术没有映射到具体的活动,敏捷活动与敏捷仪式是多对多的映射关系。 ...
规模估算的敏捷方法:策划扑克法
策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点(story points),故事点只是一个计量单位的名称而已,你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量,也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位,不象度量长度的单位:米,大家都知道1米有多长,你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模,不同的项目所定义的故事点
你是否真的读懂了回归方程y=ax+b?
当我们对一些现象进行回归分析之后,可以得到回归方程y=ax+b,很简单的一根直线,如果结合我们的实际应用场景,则可以从该方程的2个系数中发现很多问题:1 当b比a大很多时,如何理解?比如,工作量=10*规模+10000此时:b=10000为固定成本, a=10为变动成本。说明在这家公司中,项目一立项就有比较高的固定成本!需要减少无用功,降低很多与直接生产无关的...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线