扫码阅读
手机扫码阅读
只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用
148 2024-01-23
当我们从原因、事件、结果这三点把风险分析清楚后,接下来我们需要从原因、事件、结果这三个角度来制定风险的应对措施。
我们可以在源头上依据风险的原因来制定应对措施,我们也可以根据这个事件来制定应对措施,也可以通过分析风险事件所造成的影响来制定应对措施。但是不管是什么样的应对措施它最终都是要落实到人上的。
当风险应对措施要落实到人的时候,我们前面提到过,不能把它落实到没来开会的人上,不能落到地位最卑微的人身上,或者是不能由项目经理自己把所有的风险都揽自己脑袋上,这些都是不科学的,也是不合理的,更重要的是应对效果不好。
肖杨老师
《项目的风险管理》
系列主题分享
连载结束
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563338&idx=1&sn=85945477c0d78a1648623c98e4b6668a&chksm=8bb8f027bccf793149898b1fbd7e97a23eccdecc00144cc156ed90f47a1bd8a4334293027102#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 12K
微权力下的项目管理的其他文章
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -支撑战略
第六步 支撑战略:通过多项目管理机制支撑组织战略落地
在中国文化下中庸的看待项目的定义
从中庸的角度来说,这两个定义对我们都很重要。因为当我们在实际做项目的过程中,我们既要关心人,也要关心事儿。
项目风险管理别光盯着威胁,更要关注机会
按照风险管理的角度,风险有两类:一类叫威胁,一类叫机会。
战略、项目群、项目和运营之间的相互风险
从战略、从项目群、从运营、从项目来看,它们之间也会带来很多相互的风险。这种风险它更多的是因为在我们的组织中战略、项目、运营、项目群,它们之间有一个相互的平衡关系。
以德服人:项目经理的最高境界
项目经理要有强大的内心,要有包容心,然后要有感化别人、带动别人、共同实现目标的这种觉悟,这才是我们说真正优秀的项目经理。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线