SAFe 敏捷发布的 10 个步骤

本文概述了规模化敏捷框架（SAFeTM）和敏捷发布列车（ART）的概念，以及如何通过ART在规定的时间和预算内实施复杂项目并交付业务价值。ART是由不同部门如开发、安全、DevOps的敏捷团队组成的自组织团队，他们共同规划、承诺并执行项目，通过定期的“计划增量”(PI)来实现组织的业务和技术使命，快速响应市场变化。

文章进一步概述了ART启动的步骤：

• 培训SAFe项目顾问（SPC），他们是变革的推动者，为领导者和利益相关者提供指导。
• 培训精益敏捷领导者，他们了解并应用框架的原则和理念，负责推动SAFe在公司内的采用。
• 举办价值流研讨会以确定组织的价值流和第一个ART。
• 定义并设置ART，包括产品定义、领导层支持、团队建设和协作。
• 确定关键角色，如发布培训工程师、系统架构师、产品管理等。
• 准备敏捷计划待办事项列表，由产品经理和其他高级经理构建。
• 对团队进行SAFe培训，并设定发布日期。
• 进行PI规划，启动ART，包括面对面会议、分配工作、识别依赖性和风险。
• 执行程序增量，包括PI规划、系统演示、检查和调整研讨会。
• 执行创新和规划（IP）迭代，包括吸收估算差异、创新和为下一PI规划做准备。

文章强调，SAFe是灵活的，可以根据组织的具体需求调整步骤。成功启动ART需要经验丰富的团队成员的指导。