欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
硝烟中的Scrum和XP读书笔记
38 2024-10-01
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：硝烟中的Scrum和XP读书笔记
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
Scrum框架摘要
CH1: Scrum的本质
Scrum不是一种方法学，而是一个需要根据实际情况调整的框架。
CH2: 产品Backlog和故事细化
产品Backlog包括故事、特性、需求以及优先级，使用用户的术语表达。故事的细化通过how to demo来实现，作为验收准则。开发团队负责解决问题，产品负责人关注业务目标。
CH3: 迭代策划的准备
迭代策划会议前应准备好Backlog，确定故事优先级，产品负责人需要充分理解需求。
CH4: Sprint计划
举办Sprint计划会议让团队获取足够信息独立工作数周。故事含三个变量：范围、重要性（由产品负责人设定）和估算（由团队设定）。若产品负责人无法参加策划会议，需寻找解决方案。内部质量的保证是必要的，Scrum中一切都有时间盒，要学会制定合理的时间盒。短的sprint周期带来更快的学习和改进速度，sprint长度是妥协后的产物，要有迭代目标并用业务术语表达。
CH5-CH16: 其他关键实践
信息公告更新项目进展，物理看板管理sprint backlog，站立会议更新任务板，鼓励团队自愿领任务。Sprint演示可以获取反馈，回顾避免重复错误，适当休整。结对编程、TDD和持续集成是推荐的实践，测试人员需确认完成，多团队协作需要一致的节奏和良好的协调，远程协作和在家办公的模式也应被考虑。
想要了解更多内容？
查看原文：硝烟中的Scrum和XP读书笔记
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
RDM，是需求开发与管理的简写，该PA合并了CMMI1.3版本的RD与REQM两个PA。它包含了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求管理等五个需求工程的活动。 实践列表 RDM 1.1 Record requirements. 记录需求 RDM 2.1 ...
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
420 篇文章
浏览 72.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
如果做好过程裁剪？
1 裁剪的含义： （1） 增加 （2） 删除 （3） 替换方法或格式 （4） 修改顺序 （5） 多选一 （6） 修改权限、级别2裁剪的对象： （1） 过程 （2） 活动 （3） 方法 （4） 度量元 （5） 质量目标 （6） 控制权限 （7） 评审方式 （8） 活动频率 （9） 生命周期模型 （10）参考的度量数据、基线（11）其他3裁剪的步骤 （1）确定项目类型
我说CMMI之一：CMMI是什么
我说CMMI之一：CMMI是什么有些朋友没有接触过CMMI，正在学习CMMI，CMMI本身的描述比较抽象，所以，读起来有些费劲。有些朋友实施过CMMI，但是可能存在对CMMI的一些误解，因此我想说说我理解的CMMI，供各位参考。在写这些材料时，我假想我对面坐着一位初学者或者是受错误思想洗过脑的实施过CMMI的受害者，也参考了历史的培训录像。首先我们来讲讲CMMI是什么。CMMI是一个过程框架，给出了一组管理企业的最佳实践。何谓框架？比如我们走在马路上看到一幢正在建设中的高楼，建筑者浇灌了水泥，搭筑了整个大
西安印象
来西安大概有八次了。 印象最深的就是西安的美女与羊肉泡馍。 认识西安的美女不是在西安。曾经有济南的同事、有上海的和深圳的客户、北京的同行、南京的合作伙伴都是西安美女。西安美女最大的特征是：漂亮、大气、不拘小节。1995年，上海的一个客户，西安美女曾经到公司去参观，看完我们的软件演示进行讨论时，竟高兴的坐在了我们的办公桌上，害得办公室主任过来问我，是咋回事。 认识羊肉泡馍却是在西安。2005年
杂谈Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践
大概在5年以前曾经从网上搜到了Barry Boehm提出的软件工程的七原则（Seven Basic Principles of Software Engineering），这是Barry Boehm1983年发表的文章，在网上搜到的是别人对这七个原则的转译与介绍，看后觉得怪怪的，总是觉得有些地方不能准确把握这七个原则的含义。于是去google搜其原文，未果，最近终于搜到了原文，因此更能准确把握Ba
需求管理过程域的要点
今天在客户处，看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释，随手翻了一翻，刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践，就发现基本上每条实践都有大大小小的误解，我想该材料很容易对CMMI的实施造成负面的影响。因此，特地根据我的咨询经验与体会，对该过程域的理解与实施要点进行了整理。在下表中：（1）没有翻译模型的原文；（2）包含了模型的要点；（3）扩展了模型的要求；（4）列出了客户的某些好的
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@easycorp.ltd -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
