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Scrum Guide精读：Scrum团队概述
在Scrum指南中，对Scrum团队的介绍前，有一番详细的铺垫，强调了团队的简单性和专注性。
团队结构和特点
Scrum团队由一个Scrum Master，一个Product Owner和开发者组成，不分层级或子团队，并专注于一个目标——Product Goal。这种团队结构突出了“简单”的概念，旨在保持组织和目标的简洁明了。
团队功能和自我管理
Scrum团队的成员具备完成每个Sprint创造价值所需的全部技能，这种跨功能性确保了团队的自给自足。同时，团队也是自我管理的，他们内部决定谁做什么，何时做，以及如何做，这一点在目标指导下尤为重要。若团队的决策由外部指导，则Scrum团队仅仅是一个工具化的开发团队。
团队规模
一个Scrum团队的大小既要能保持灵活，又要能在每个Sprint中完成重要工作，通常为10人或更少。更小的团队能够更好地沟通并提高生产力。若团队规模过大，应该考虑重组为多个专注于相同产品的Scrum团队，共享相同的Product Goal、Product Backlog和Product Owner。适宜的团队规模取决于沟通和管理成本是否超过由人数增加带来的效率优势。一个实用的评判标准是，若一两个人请假会造成团队混乱，则团队人数不足；若请假不影响甚至提高了效率，则人数过多。
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