对中小企业而言，没有战略不失为一种战略

本文讨论了一个年收入10亿元的集团公司在疫情影响下考虑进行战略规划的背景。该公司老板通过多元化的方式经营了20多家子企业，但大多数企业在经济低迷期间表现不佳，这促使老板思考战略规划的重要性。

文章指出，在实地调研中发现公司缺乏明确的战略方向，而老板则常凭一时兴起决策。尽管如此，作者强调很多企业看似没有战略，实际上可能是因为战略没有显性化，即并非没有战略，只是没有形式化记录。

作者提出四点关于战略规划的观点：

1. 对于许多企业来说，即便没有形式化的战略规划，依靠对业务的深入了解和市场的熟悉，也可以成功运营。战略的显性化有助于细节的核对和执行中的纠偏。
2. 很多企业所谓的战略，实际上并不明确，或者并非真正的战略。即使请外部咨询公司制定的战略，也可能难以落地执行。
3. 对大多数企业而言，更迫切的需求是提升做年度经营计划的能力，而不一定是长远的战略规划。
4. 战略的成功关键在于执行，而不仅仅是规划。许多企业在执行过程中缺乏纠错和复盘机制，导致规划与实际执行脱节。

文章最后指出，当企业发展到一定规模，要实现更大的突破或升级时，有形的战略规划就变得十分重要。作者鼓励企业老板关注“小咨说管理”，分享和参与管理话题，以提升企业的战略规划和执行能力。