对中小企业而言，没有战略不失为一种战略

一家年收入10亿元的集团公司决定进行战略规划以帮助旗下多样化业务，特别是在疫情后挣扎的19家小公司。老板的冲动式项目启动方式引发了员工对缺乏战略方向的担忧，这促使他们求助于外部咨询。

老K在对该集团进行调研时发现，尽管公司没有明确的战略规划，但业务决策往往在领导层的实际经验和行业理解中形成。老K认为，这种隐性的战略对于小型、市场有限的企业来说，可能足够适用，而显性化的战略规划优势在于可以详细核对和优化执行过程。

老K还指出，中小企业在新业务开拓时，往往缺乏深入理解，采取探索式的方法可能更为实际。此外，他观察到许多企业的战略规划要么不明确，要么根本不是真正的战略。即使企业聘请专业咨询机构制定战略，执行时也常遭遇问题。

文章强调，对于许多企业而言，最需要提升的是年度经营计划制定能力。战略规划很多时候无非是年度计划的扩展，并认为执行比规划更为重要。没有规划的企业之所以能够生存，通常是因为它们具有良好的适应力和纠错能力。

尽管如此，老K提醒读者，当企业规模扩大到一定程度时，为了实现增长、转型或平稳过渡，制定长期战略规划仍然是必要的。他邀请读者关注“小咨说管理”，并参与互动和分享。