软件开发经济实用的15条实践
发布于 2024-10-03
1442
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
软件开发过程的经济实用实践摘要
在软件开发过程中,以下15条实践被认为是经济实用的,可以提高项目的效率和质量,不受CMMI模型参考的限制:
- 保持项目团队规模不超过10人,确保团队成员的高效和专业。
- 文档化需求,并确保即使是小项目也有清晰的需求描述。
- 通过用例和界面原型来描述需求,确保需求的完整性和清晰度。
- 制定项目的阶段计划和每两周的计划,前者定义总体目标,后者安排近期的详细任务。
- 实施每日进度跟踪和每周例会,以确保项目进展的连续性和问题的及时解决。
- 通过需求评审和设计评审来发现问题并促进团队沟通,评审可以是正式或非正式的。
- 实行测试驱动开发,先编写测试用例再写代码,并采用自动化的单元测试工具。
- 结合单元测试、代码走查和代码重构来提高代码质量和软件可维护性。
- 每日进行联合调试,以便尽早发现接口问题,并始终保持一个可演示的版本。
- 在需求阶段编写系统测试用例,确保需求描述的可测试性和可度量性。
- 采用小版本发布策略,通过定义需求优先级和明确的发布版本来增强项目的可见性和团队的成就感。
- 进行项目的经验教训总结,从历史和案例中学习,吸取自身的教训。
- 如果有标准,就要安排QA人员检查执行情况,以培养组织的执行力。
- 使用如SVN等配置管理工具来管理代码和文档,避免版本混乱。
- 让客户参与需求变更控制,以规范化需求变更的来源。
虽然不同的企业和项目可能难以完全实施上述实践,但这15条应被视为基本的实践集合。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 949.9K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
软件研发管理三部曲:以道御术、术以载道与数以达理
软件研发管理的三部曲:《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
《敏捷估计与规划》读书笔记
CH1-1 策划过程比计划书更重要。CH1-2 必须做计划,但是不必过度投入时间。CH1-3 对瀑布模型的不确定性锥:CH1-4 PMI认为的估算偏差率:初步估算,order of magnitude estimate, 误差范围+75%到-25%;预算估算,budgetary estimate, 误差范围+25%到-10%;确定性估算,definitive est...
在CMMI推广过程中EPG常犯的错误
1对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的,都有其内在的含义在里面,需要仔细琢磨,仔细体会。作为EPG的成员,在遇到问题时,首先要做的事情是要去读模型,在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确,所以要去读模型原文,以免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM,从那里获取类似的描述,如果还读不懂,可以去网络上搜索资料,与
CMMI能帮到《哪吒》吗?
CMMI模型可以用来指导软件研发、硬件研发、产品研发的过程,也可以用来帮助影视剧的创作!
开发过程中的八种确认方法
确认是确保做了正确的事情,方向不偏。确认可以在项目前期做,也可以在项目后期做,提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量,在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线