项目估算摘要

1. 估算基础

确保估算准确性需要定义估算对象的拆分粒度，识别估算对象以避免遗漏，并通过系统培训提升估算人员的能力。组织级别的估算方法也需明确。

2. 规模估算

规模估算应从主观经验升级到客观度量，通过如功能点方法等国际标准或自定义方法，确保规模与工作量之间的强相关性。若规模与工作量不相关，应考虑项目的复杂度或其他因素，并进行相关性分析。

3. 工作量估算

建立客观度量规模的定量模型以预测总工作量，并通过性能基线推算各阶段或任务的工作量。关键活动如需求评审、代码评审等的最少工作量通过PPB或PPM计算。估算结果应呈现为一个区间而非单点值。

4. 成本估算

成本估算基于工作量采用定量计算方法，并且估算结果应为成本区间而非单一数值。

5. 工期估算

通过识别关键路径与链，并对工期进行模拟，计算满足项目工期要求的概率。若概率低，则优化关键路链上的任务、资源和需求。

6. 质量估算

预测各种质量活动的投入与产出并基于历史数据选择方法，评估这些活动对项目工期和质量的定量影响。

7. 评审与修订估算

保存估算记录并经过评审，随着项目进展修订估算结果。

8. 持续改进估算过程

通过对比估算与实际结果建立性能基线或模型，总结经验教训，并持续优化估算方法和过程。确保估算方法在组织内得到实施。