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白话SCRUM 之三:sprint backlog

28 2024-10-02

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查看原文:白话SCRUM 之三:sprint backlog
文章来源:
麦哲思科技任甲林
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Sprint Backlog 是敏捷开发中的一个关键组件,它相当于传统项目管理中的工作分解结构(WBS)。它采用面向交付物的任务分解方法,来明确团队在下一个迭代中需要完成的工作。

举例来说,如果一个产品待办项(Product backlog)是“作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中”,团队成员需要识别出具体任务,进行工作量估计,并领取相应的任务。这些任务包括单元测试程序编写、界面设计、密码校对算法设计和程序调试等,每个任务都有预估的工作时间、责任人和任务状态。

任务的细分是基于开发人员的经验,通过头脑风暴法共同协作完成的。任务列表中只包括那些必须完成的工作,而非必要的工作则被剔除。每个任务的估计工作量由责任人自行判断,并且所有任务的总工作量不应超过对应用户故事的估计工作量。如果工作量超出预期,可能需要重新评估用户故事的估计工作量。

产品负责人(Product owner)的角色是基于商业价值来选择应该在交付中包含哪些用户故事,而开发团队则需要根据开发风险和用户故事之间的依赖性,来选择在迭代中实施的用户故事。

为了维护Sprint Backlog,团队可以采用多种工具,如Excel、白板或者专门的敏捷项目管理软件。

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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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