阶段、交付、增量、迭代与里程碑的概念辨析

在对数据进行相关性分析时，通常我们是基于自己的经验，认为x与y可能相关，希望通过定量的分析证明我们的经验，但是实际上往往历史的数据并不支持我们的经验。即使不支持，这也是有价值的，也可以帮我们纠正一些错误的认识。请看下面的案例，在一家公司中搜集了37个历史项目的数据，我们想验证一下： 1 是否项目的规模越大，工期延误的时间就越长？ 2 是否项目的规模越大，工期偏差率越大？...

真正有效的质量提升，需要找准适配自身的方法，无论是借鉴成熟的质量管控体系，还是优化内部流程、引入高效的检测工具，核心都是要让质量提升工作更高效、更便捷，让每一份投入都能转化为实实在在的质量优势，避免冗余环节、杜绝无效内耗，实现质量与效率的双向提升。同时，市场端的需求倒逼也不可或缺，当市场竞争日趋激烈，客户对产品质量的要求不断提高，能否以市场需求为导向，主动升级质量管控标准，将质量工作从“被动整改”转向“主动布局”，直接决定了质量投入的决心、力度与方向，也奠定了整个企业质量工作的基调。

迭代评审会议是在每次迭代结束时给项目组内外部的相关人员展示本次迭代完成的功能，以获得相关人员对软件的反馈意见。这是客户、最终用户、管理者等对项目组完成的功能进行反馈的一个渠道。如何召开一个成功的迭代评审会议呢？我根据对多次迭 代评审会议的观察，总结了如下1 鸡类角色与猪类角色都要参与迭代评审会议； 以下两类人员都应该参与：项目组的所有成员，包括PO，SM...

EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础，充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大，因此，承诺也是多版本的，会逐渐调整承诺。估算要有方法论，要根据估计的结果与实际的偏差率不...

项目管理的一个主要原则就是尽早报告坏休息，比如：需求的错误，代码的错误，进度的延期，技术的障碍等等。有哪些手段可以报告坏消息呢？                     在上述的手段中，在代码完成之前的措施是属于“尽早”发现坏消息的手段，是修复缺陷成本最低的手段，是我们应该优先落实的。                 不同的项目根据自己的实际情况，对这些措施进行裁剪，也可以创造自己新的一些实践，以