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创业公司的研发地图

50 2024-07-03
企业产品研发思考摘要

企业产品研发思考摘要

企业产品研发是一个复杂的过程,涉及到团队规模、业务发展需求、质量保证、技术人员成长等多个方面。有效的产品研发应解决技术团队面临的难题,简化复杂问题,规范化流程。

创业公司的研发地图

创业公司在软件研发过程中,会遇到多种技术难题。通过高层次的分析和解决方法,可以有效改进技术团队和业务的发展。研发地图结合企业盈利和目标客户,关注技术的商业应用、实践和创新,从而增强企业的技术竞争力。

像CEO一样思考,像工匠一样工作

技术人员应有CEO的思考和工匠的工作方式。在处理任务时,无论大小,都应专注和努力以赢得信任和更大的挑战。

学习和成长

技术人员需不断学习和加强专业能力、职业素养和软技能,以适应不同的技术栈和环境。TDD、重构和设计模式等是开发人员的重要工具。

3+1个流程,双线进行

技术人员通过“双线进行”策略,主线上关注业务开发和需求迭代,辅线上关注专业领域工作,如重构、单元测试等。需要创新流程和氛围,鼓励技术分享、尝试和提高失败容忍。

项目管理流程

项目管理是技术团队的重要流程,以敏捷开发为基础,高频动作包括任务协作和Bug跟踪。

持续交付流程

交付定义因公司而异,无论是技术外包、互联网平台还是传统软件服务,都应保证交付速度、质量和软件产品的代码规范等。

绩效考核流程

技术团队管理涉及“招育用留”,OKR目标设定和技术职级评定等,需要企业高层授权和跨部门支持。

AARRR模型

围绕AARRR模型,企业需要提供多样产品和服务,关注获取成本、用户激活、留存率、付费和裂变策略。

核心KPI/GMV数据

技术研发需支撑主流程系统研发、订单和结算、管理后台等,以实现公司增长战略和经营目标。

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