工具丨战略管理的几个关键点

中小公司战略管理概要

战略管理的必要性：中小公司同样需要制定战略管理体系，不仅是大公司的专属。中小企业需要明确未来三年的发展方向，并通过合适的方法建立战略管理。

战略管理共识的建立：

公司高层需要在以下五个方面建立战略思维：竞争领域、进入方法、竞争优势、盈利模式和实现步骤。此外，高层还需考虑公司的核心竞争力、价值观、愿景与使命的更新、发展支持要素等。

机会点发现与财务模型细化：

公司应通过分析客户需求、业务流程、产品服务匹配、竞争对手和先前业务成功关键点来找到机会点。继而，讨论公司的防守与进攻策略、新机会的资源需求、产品服务规划以及成熟业务的维持。

战略输出与持续运营：

战略输出应包含战略目标、关键控制点、战略举措、预算和过程监控。战略的运营需要集中管理，防止执行过程中的过度分散，并且包含数据管理和日常管理机制，如经营分析会议、项目分析会议和战略研讨会等。

管理变革的配合：

战略规划必须包括管理变革，以系统性的解决方案支持战略的实施。公司需持续提升组织效能，并将企业战略与客户战略联动，逐步成为战略驱动型公司。

2022年文章归类：

文章归类于战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等，提供企业管理的各方面建议和指导。

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