我的质量管理故事（二）供应商管理

文章主旨：

通过案例分析探讨供应商管理中各关键岗位的角色定位、能力要求及岗位挑战，旨在提升质量管理的实际效果。

关键要点：

• 供应商管理涉及多个关键角色，包括质量负责人、技术负责人、生产负责人等，每个角色都有明确的职责与要求。
• 案例分析突出供应商管理中各岗位在质量控制中的具体实践与挑战。
• 质量管理需要通过实地调查与证据验证来确保供应商的合规性与能力。
• 供应商管理过程中“一把手”的角色至关重要，对整体质量管理的方向与执行起决定性作用。
• 通过具体的实地检查案例，展示如何发现问题并推动改进供应商质量管理。

内容结构：

• 引言：介绍文章背景，说明供应商管理在质量管理中的重要性，以及作者亲身经历的案例。
• 案例分析：详细描述作者在供应商检查中发现的问题，强调实地调查的重要性，并通过证据验证供应商是否符合质量要求。
• 关键岗位角色分析：
  • 一把手：负责统筹供应商管理全局，确保各环节协同推进。
  • 质量负责人：监督供应商质量标准的执行，发现问题并推动整改。
  • 技术负责人：确保技术标准的落实，解决技术相关质量问题。
  • 生产负责人：管理生产过程中的质量问题，与供应商协作提升生产质量。
  • 设备管理负责人：维护设备功能性，确保设备支持质量要求。
  • 采购负责人：筛选供应商，确保采购质量符合要求。
  • 仓储负责人：管理物料储存，确保物料质量不受损害。
• 岗位能力要求与挑战：分析各岗位在供应商管理中的难点与能力要求，并通过案例提供具体解决方案。

文章总结：

供应商管理的有效性依赖于关键岗位的协作与专业能力，通过精细化的分工与实地验证，可以显著提升质量管理水平。

项目经理值得一试的思维方式：项目成功方程式

了解更多

管理体系之家

查看原文：我的质量管理故事（二）供应商管理

文章来源：

管理体系之家

扫码关注公众号