一文读懂供应商管理

文章主旨：

供应商管理是现代物流与采购经济形势下的重要管理机制，组织需要明确部门职责并采取持续改进策略实现有效供应商管理。

关键要点：

• 供应商管理包括选择、审核、评比、保留或淘汰供应商等环节。
• 开展供应商管理的原因包括法律法规要求、标准要求以及组织自身管理需求。
• 供应商审核可分为资料审核、远程审核、现场审核及组合审核，审核结果应被合理利用。
• 有效供应商管理需定位合作模式、设定管理指标、实施管理、评价工作并识别改进机会。
• 明确部门职责是供应商管理的核心，包括策划、实施、监督检查、绩效考核及持续改进。

内容结构：

• 什么是供应商管理：供应商管理是一种现代物流与采购经济形势下的管理机制，核心内容包括供应商选择、审核、评比、持续保留或淘汰。
• 为什么要开展供应商管理：开展供应商管理的原因包括法律法规要求（特定行业需管理供应链）、标准实施要求（组织需满足相关标准）、以及组织的内在管理需求。
• 如何开展供应商管理：
  • 供应商审核：审核分类包括资料审核、远程审核、现场审核及组合审核；审核结果需被有效利用。
  • 供应商管理策略：明确合作模式、设定管理指标、实施管理、评价工作并持续改进管理体系。
  • 部门职责：明确每个部门的具体职责，包括策划、实施、监督检查、绩效考核及持续改进。

文章总结：

供应商管理是一项系统性工作，组织需明确职责分工并建立持续改进机制，以适应物流与采购经济发展的要求。

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