欢迎来到苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦！
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
PMSZ
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在2021年12月17日，一群项目管理工作者决定在苏州成立一个项目管理交流群，目的是为了相互分享招聘信息、经验教训和行业资讯，避免同行掉入陷阱。群组的创始人通过改良一款EXCEL工具，创造出了称为Project Best的项目管理工具。
12月28日，苏州项目管理联盟正式成立，最初群成员仅有三人。惊人的是，在接下来的一天内，群成员数量迅速增长至200人，迫使群主开启入群限制。不久后，随着群秘书李云李的加入，群成员在四天内增长至350人以上。由于初期群内混杂，经过一周的整顿，将非项目管理从业者200人移出群组，以维持一个专业而精致的社区环境。
随着时间的发展，群内加入了不少项目管理领域的重量级人物，如Frank老师、华老师和宁老师等，同时也吸引了众多人力资源管理者加入。群组与PMO前沿保持良好的合作关系，常有文章分享。经过一年多的努力，现在群内已经有478名成员，预计将在不久的将来达到500名成员的上限。
最后，为了更好地标识群组，创始人们展示了群组的LOGO设计供成员选择。
PMSZ
文章来源：
PMSZ
扫码关注公众号
相关推荐
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候，它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系，这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
PMSZ的其他文章
当质疑来临时：为什么我们绝不能掉入 "自证陷阱" 的深渊？
当别人质疑你时，不要急着解释。把问题抛回去，让对方证明他们的清白。这才是商业世界里的生存智慧。
那些让人眼前一亮的项目汇报模版
那些让人眼前一亮的项目汇报模版好久没更新公众号了，最近确实比较忙，一直在接需求、接需求、接需求，思考以及写文章
项目关闭模版
项目关闭：如何关闭项目？很多时候，项目收尾在项目过程中被忽视。对于许多人来说，成功的项目交付是指根据时间和成本目标完成可交付成果。
关于业务论证（又名可行性论证）
一个项目的正式立项和启动，一定是有他的价值所在的，也即项目的启动是有一个合理的理由的。
ADKAR (阿德卡)变革管理模型
ADKAR与其他变革管理模型不同，该模型着重指导个人层面的变革。因为即使你试图改造一个大型组织，成功的变革仅在每个组织成员都能够改变的情况下才能发生。简而言之，一个组织要发生变革，其中的个体必须发生变革。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
