做好人才盘点，发挥人才优势

导读摘要

人才盘点是企业了解员工能力、优化人力资源结构、提升岗位胜任力的重要手段。其目的在于清晰企业人员能力状况和潜力、解决员工问题、制定人力资源规划、梳理组织架构、确保人岗匹配并评估关键岗位人才储备。企业通常在年度绩效考核后、战略转型、新业务拓展、并购、快速发展或人员变动较大时进行人才盘点。

为什么要做人才盘点

人才盘点有助于企业识别各类员工，从而进行奖励、培养、辅导或辞退，确保企业有合适的人才担任关键职务。同时，它还能提供薪酬调整的依据，促进企业人才合理调配，支持企业战略实施。

什么时间做人才盘点

人才盘点应该在定期绩效评估后、企业战略转型、新业务发展、并购事件、快速发展阶段或大规模人员变动时进行，以保持组织的人才结构与企业发展目标一致。

如何做好人才盘点

人才盘点是一个系统工程，需要各级管理人员的参与和支持。首要的是职责分工明确，老板作为第一责任人参与关键环节。其次是制定清晰的盘点流程，从组织战略出发确定人才需求。然后是确立评估标准和工具，如九宫格和人才地图。接着进行人才评估，最后是汇报人才盘点结果，作出人事调整和决策。

人才盘点应用

人才盘点的应用包括发现和培养人才，进行岗位和人员调整，晋升与淘汰，以及人事决策支持。它还有助于人力资源部门制定招聘、培养和培训计划，并通过双向交流理解员工诉求，制定激励计划以减少人才流失。人才盘点也为轮岗提供人选支持，通过总结经验不断优化人才评估体系。