聊聊团队效能的自我诊断

本文由鼎叔撰写，是其第六十一篇原创文章，旨在帮助行业内的从业者理解如何构建敏捷团队并且避免敏捷转型失败。

文章首先强调了团队成员对于敏捷转型未来愿景的共识和主要措施的共识的重要性，然后基于鼎叔的实践经验，详细介绍了一系列自我诊断流程，包括：

• 团队代表访谈：与有代表性的团队成员进行单独访谈，探讨外部干系人的期望、知识和能力的缺乏、外部干扰、低价值成果和组织问题。
• 提炼访谈结果并召开脑暴会议：将访谈中的问题归类、提炼，并邀请团队关键成员参与会议，共同诊断问题并达成共识。
• 引导脑暴会议：进行SWOT分析，评选出影响团队效率的TOP5阻碍事件和风险，确定敏捷测试原则，以及制定未来一年的具体举措。

文章还建议将会议产出的TOP举措以史诗故事的方式记录，以便所有成员可以随时查看并跟进完成。

为了进一步说明，文章提供了一个测试团队转型愿景的示例，以及敏捷测试原则、重大举措、SWOT分析和TOP风险的具体内容。这些示例为读者展示了如何将诊断分析后的最终共识成果应用到实际的团队管理中。

鼎叔强调了在敏捷转型的过程中，可能遇到的风险，并建议在启动会议上进行“事前追悼”的思维碰撞，以增加对本质风险的认识。

最后，文章承诺公众号《敏捷测试转型》将提供更多敏捷测试的理论与实操方案，帮助测试团队转型为更有生命力的敏捷组织。