所有的质量问题都是这三个要点

在对质量数据分析时，应该对哪些活动，采集哪些度量数据，采用什么方法进行分析呢?请参考本文给出的系统归纳。

CMMI划分为三个分支：   适用于供方、乙方的模型：   CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的；   CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的；   适用于需方、甲方的模型：   CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的；CMMI-DEV中提到的开发，是包括了软件、硬件等类型的开发。CMMI-DEV这个模型还可以增加适用于复杂多学科的产品开发的IPD附件，在CMMI之外称为IPD，在CMMI内称为IPPD。IPPD并没有涉及到市场、财务等。多出来的一个P代表是过程，IPD中包含了市场与财务，所以IP

  1 项目初期的度量  无论是甲方还是乙方，希望在项目初期，能够做出一个合理的预算，确定项目的报价。当我们有了初步需求之后，可以对需求进行快速的功能点估算，估算出功能点后，根据历史的单位规模的成本基线，得到本项目的预计成本值，然后再加上一定比例的利润得到项目的报价。  当完成了需求调研之后，我们可以采用精确的功能点度量方法度量软件的规模。有了规模，可以根据历史的生产率基线或规模与工作量之间的回归...

  前面的几讲，我们讲完了如何计算功能点的方法，接下来我们看一个完整的案例。这是COSMIC官方网站上曾经发布的一个嵌入式软件的案例，有多个版本，我们改编自其中一个版本来讨论一下。  需求描述如下：  1.     电饭煲可以有3种模式煮饭：快，正常，慢。可以由人来手动设置，设置后直接记录在RAM中，不需要通过软件来存储。  2.     当按下START按钮后，启动定时器，开始煮饭。  3.  ...

项目管理的一个主要原则就是尽早报告坏休息，比如：需求的错误，代码的错误，进度的延期，技术的障碍等等。有哪些手段可以报告坏消息呢？                     在上述的手段中，在代码完成之前的措施是属于“尽早”发现坏消息的手段，是修复缺陷成本最低的手段，是我们应该优先落实的。                 不同的项目根据自己的实际情况，对这些措施进行裁剪，也可以创造自己新的一些实践，以