文章主旨：

建立信赖关系是管理团队和领导员工的关键，通过个人行为、专业能力和目标关联来实现。

关键要点：

• 管理者通过以身作则、坚持原则、公平公正和尊重人性，赢得个人信赖。
• 专业能力是建立信赖的基础，包括精通业务、关注员工工作、勇于面对难题、有错必改。
• 通过明确任务目标和背景、与员工目标关联以及关心员工成长，建立目的信赖。

内容结构：

• 个人信赖：

  • 以身作则：管理者需要亲身示范，而不是只发号施令。
  • 坚持原则与底线：不讨好员工或上级，始终坚持原则。
  • 尊重员工：理解员工的人性需求，避免将人当作工具。
  • 公平公正：管理者需对待每位员工公平，避免伤害感情。

• 专业信赖：

  • 精通业务：管理者需具备专业能力，解决关键问题。
  • 关注员工工作：了解员工日常工作细节，发现问题并解决。
  • 面对难题：遇到困难时主动承担责任，增强员工信服。
  • 有错必改：勇于承认错误并改正，不断提升管理能力。

• 目的信赖：

  • 关联目标：通过授权和赋能，让员工目标与公司目标产生联系。
  • 明确背景与意义：任务布置时需说明背景和意义，帮助员工理解工作价值。
  • 关心员工成长：将员工成长纳入管理目标，建立深层次信赖。

文章总结：

本文通过个人行为、专业能力和目标关联三方面，系统阐述了管理者如何建立信赖关系，建议管理者在实践中注重公平、专业和目标导向。

数字区块链技术——身份和访问管理

了解更多

思维知识圈

查看原文：干货分享：管理怎样建立信赖关系？

文章来源：

思维知识圈

扫码关注公众号