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老袁： 敏捷转型咨询师、 Agile Coach、 作家。 B站Up主 《老袁讲敏捷》系列
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1243 团队当然希望能够在迭代内有所产出。\x0d\x0a管理者当然也希望能在迭代内看到收获。\x0d\x0a\x0d\x0a但往往我们的工作并不是由目标为中心而组织的，\x0d\x0a而是由「历史事务」为中心而组织的。
2023-09-20 发布
Burn Out是一个经常出现，但无人讨论的话题。我们在媒体和话题中经常看到Burn Out，但是在公司中却是一种非常禁忌的话题。在公司中从不会讨论谁Burn Out了，是怎样产生的，对工作有怎样的影响，应该如何预防，如何识别，如何处理。
2023-08-25 发布
1069 上周和法国敏捷教练Cyril视频之后，他写了一篇感想，现翻译分享如下：作为教练，意味着什么呢？这是我自从我开
2023-08-17 发布
先上结论：社群并不是茶话会，也不是组织活动的装饰品，而应该是组织的标配，并且解决工作中的具体问题。\x0d\x0a最好的方式是聘请外部教练。
2023-08-13 发布
昨天和法国教练Cyril打了一个多小时的电话，讨论关于CoP（Community of Practices）
2023-08-11 发布
1074 “指导与辅导 → 任何变革都始于自己。遗憾的是，教育和社会并没有广泛地为我们提供基本的自我反思和平衡能力。我所做的：将“拥有一位教练/接受辅导，是一种权利”引入我的公司作为一项内部服务。”
2023-08-08 发布
以上是GPT提出的问题：\x0d\x0a\x26quot;如果敏捷团队要举办一场比赛，那么关键步骤和规则会是什么，以确保所有敏捷原则都能体现在整场比赛过程中？\x26quot;
2023-08-07 发布
今天的GPT的问题是，如果“敏捷”是一种超能力，你可以用它实现一个愿望，会是什么愿望？
2023-08-03 发布
1189 谁能想到多年没见的好朋友、合伙人，也当了敏捷教练原创： Cyril Cazalot翻译：chatGPT\x0d\x0a中-法共建的野生敏捷教练，跨洲际对话系列专栏
2023-08-02 发布
目前市面上大多数的方法论，都在默默地被“工厂化”，追求更快，更标准，更统一，更“结构主义”。在我眼中，unFIX的不同之处，更像是一场“打破软件工厂的运动”，绝对不仅仅是一个工具集或者语言模型。
2023-07-30 发布
很多数字化团队的负责人，都明显地感觉到，企业的数字化转型已经进入到了另一个完全不同的阶段。
2023-07-19 发布
最后一期scrum guide精读，上一次讲了Product Backlog。今天讲讲Sprint Backlog 和 increment， 以及他们的commitment， Sprint goal和Definition of Done。
2022-08-15 发布
今天接着scrum活动，一起看看Review 和 Retrospective。\x0d\x0a 这两个活动经常是团队不知道怎么组织或者组织效果不好的，我们先一字一句看看指南里是怎么说的，然后再看看实践中有什么需要注意的。
2022-08-13 发布
如果说其他scrum活动有点不大好组织的话，晨会，站会谁不会开呢？让我们看看scrum里，对站会是怎么描述的吧。
2022-08-12 发布
相信很多团队经历过，Sprint前期一个或者几个冗长的会议，大家对接下来的一个Sprint里面需要做的工作任务进行梳理澄清，一个一个地过需求文档。都哪些功能需要开发，界面设计是怎么样的，涉及到哪些前端或者后端的工作……
2022-08-11 发布
在开始进入scrum实操之前，首先需要明白游戏的原理，规则，所需要的条件，然后再开始套公式，就像武侠小说里，先练习心法，口诀，扎好马步，然后再练习降龙十八掌，否则容易走火入魔。
2022-08-10 发布
在许多团队中scrum master是由某其他角色兼任的，也有许多团队的scrum master是由萌新接受培训后担任，这个scrum master是哪里来的并不重要，还是让我们看看都有哪些事情要做吧。
2022-08-09 发布
Scrum Guide 精读，今天接着讲scrum team里的PO部分。开始之前先说一下我几个在不同团队里
2022-08-07 发布
Scrum guide 精读，今天接着讲到Scrum团队。\x0d\x0a\x0d\x0a在介绍Scrum team的三个角色之前，指南里花了很长篇幅做铺垫。
2022-08-05 发布
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我的一个老外朋友，有一句很经典的话：“离职就像离婚，只有第一次的时候，会很伤心。” \x0d\x0a很新奇的比喻。
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2012年、巴黎。\x0d\x0a面对如此惨痛的失败，部门老大居然宣布OneBox项目重启，要用更少的人，更少的时间，用“阿鸡了”的方式，把项目重做一遍。
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不是有那句话么，“不知道明天和意外谁更先来。” \x0d\x0a搁我这里是，“不知道是我和项目谁先走。”
职能部门的组织方式适合数字化团队么？
从根本上来说，组织架构的根本出发点，是应该去创造足够的条件，让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源，预算这些刚性的需求之外，更多的专注，更多的稳定性，应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
修炼2 这个任务，估计一下工作量，需要多少天？
作为对项目结果负责的一方，希望掌控项目的过程，这一点无可厚非。所以“这个任务，估计一下工作量，需要多少时间？”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答，只是一个美好的愿望而已。
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