老袁讲敏捷
老袁： 敏捷转型咨询师、 Agile Coach、 作家。 B站Up主 《老袁讲敏捷》系列
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今天的GPT的问题是，如果“敏捷”是一种超能力，你可以用它实现一个愿望，会是什么愿望？
2023-08-09 发布
目前市面上大多数的方法论，都在默默地被“工厂化”，追求更快，更标准，更统一，更“结构主义”。在我眼中，unFIX的不同之处，更像是一场“打破软件工厂的运动”，绝对不仅仅是一个工具集或者语言模型。
2023-08-09 发布
谁能想到多年没见的好朋友、合伙人，也当了敏捷教练原创： Cyril Cazalot翻译：chatGPT\x0d\x0a中-法共建的野生敏捷教练，跨洲际对话系列专栏
2023-08-09 发布
69 坐标法国巴黎，时间2007年。\x0d\x0a初入职场的我，很荣幸成为了一块肉：\x0d\x0a #咨询师-工程师\x0d\x0a很快，社会教会给我的第一课是：肉的自我修养。
2023-08-09 发布
作为对项目结果负责的一方，希望掌控项目的过程，这一点无可厚非。所以“这个任务，估计一下工作量，需要多少时间？”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答，只是一个美好的愿望而已。
2023-08-09 发布
在后来国内的职场中，“程序员思维”经常多多少少透露着一种贬义，经常是产品经理或者项目经理用来抨击程序员做事不考虑市场和人情等其他因素的时候，祭出来的狠招。\x0d\x0a……似乎在传达一个概念，所谓“程序员思维”，就是呆头呆脑只会写程序的思维……
2023-08-09 发布
54 没有人让我做这些啊，我为什么做这些呢？\x0d\x0a闲的。\x0d\x0a所以闲下来是第一生产力，让团队闲下来，是让团队升级的最简单粗暴的办法。想要做一个万能的按钮吗？那先让团队闲下来。
2023-08-09 发布
开发几个人使用的小工具，可以很容易满足需求。但是做一个上规模的产品，就不是简简单单实现几个功能这么简单。这是对自己（或者团队）工程化能力和组织能力的考验。
2023-08-09 发布
我的一个老外朋友，有一句很经典的话：“离职就像离婚，只有第一次的时候，会很伤心。” \x0d\x0a很新奇的比喻。
2023-08-09 发布
2012年、巴黎。\x0d\x0a面对如此惨痛的失败，部门老大居然宣布OneBox项目重启，要用更少的人，更少的时间，用“阿鸡了”的方式，把项目重做一遍。
2023-08-09 发布
传统企业的数字化部门，经过几年的发展，规模迅速扩大，组织关系复杂，业务产品不断积累，大规模的数字化部门面临【后数字化时代】的困境。
2023-08-09 发布
如果我们抛开所有局限，只问一个问题，数字化部门最最最需要的是什么呢？\x0d\x0a如果只能关注一个问题，那么我们应该关注什么问题呢？
2023-08-09 发布
有一种模式叫offshore，离岸外包。这个词来源于海上钻井平台，可以想象一个远远消失在海岸线之外，在大洋彼岸的一个机构。\x0d\x0a用在软件行业，指的是开发团队远在另外一个国家做软件交付。
2023-08-09 发布
上一期我们聊了数字化团队最需要的是“一个好的领导人”这个话题。\x0d\x0a\x0d\x0a今天我们还接着聊一个有点相关的话题，就是传统企业数字化团队的vision，也就是【愿景】如何去定义。
2023-08-09 发布
从根本上来说，组织架构的根本出发点，是应该去创造足够的条件，让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源，预算这些刚性的需求之外，更多的专注，更多的稳定性，应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
2023-08-09 发布
上一篇我们聊了组织结构，比较宏观，关于组织结构的话题还有很多，后面可以慢慢聊。今天往下看，数字化团队里面最核
2023-08-09 发布
让我们重新回到做产品的本质上来，用最少的Output，获得最大的Outcome，这是做产品的核心逻辑。如果出发点不是这个的话，我们不是在做产品，是在应付上级。
2023-08-09 发布
How to get the Boss come to your (important) meeting.
2023-08-09 发布
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