敏捷测试转型
《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷，到敏捷测试技术的丰富实践，从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来，拥抱敏捷原则，走向高效能组织。
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聊聊AI编程如何改变开发工作流
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AI 编程 代码 开发者
去年AI编程在各大公司得到加速落地，于是鼎叔近期研究了AI编程实践对于开发工作流的改变，最深的感受就是:敏捷理论依然在引导着AI时代的研发变革，它非但没有过时，甚至被进一步强化和提纯了
作者：鼎叔 2026-02-24 发布
聊聊AI的可信度
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AI 深度 学习 人类
今年第一篇文章，聊聊AI是否值得被信任，评估AI可信度的框架应该是什么样的。有一些通用AI的拦路虎依然没有办法解决，有一些几年前被认为不可能解决的毛病已经被解决。在大模型不断狂飙的今天，有技术元老认为存在无法突破的瓶颈，必须引入世界模型和常识
作者：鼎叔 2026-01-08 发布
聊聊香港稳定币的监管
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稳定 香港 钱包 监管
今年金融行业最火的概念就是稳定币了，多国将稳定币纳入合规化监管和沙盒运行。这一篇就基于个人理解用大白话聊聊香港稳定币背后的法规条例。作为非金融非法律背景人士，我读完法规后的感知会比较简单和聚焦，但也融入一些监管技术项目中的实际体会
作者：鼎叔 2025-12-03 发布
聊聊具身智能
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智能 人类 机器人 具身
具身智能是AI和物理世界的交集，就像RWA是传统金融和区块链金融的交集一样。这篇用大白话聊聊对具身智能现状和未来发展的观点
作者：鼎叔 2025-11-03 发布
聊聊新生代员工的管理
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员工 管理者 工作 团队
职场上兴起了针对这些新生代员工高效管理的新课程。但从本质上来说，经典管理理论仍然适合所有年代的员工。整体而言，不同年代员工本质上没有差别，但是员工经历的社会和经济发展时代不同，由此带来一些行为和认知的差异。
作者：鼎叔 2025-08-05 发布
聊聊敏捷研发度量（合辑共11篇）
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度量 敏捷 需求 团队
一年多前开始写这个专辑文章，正逢大模型火爆时期，中间乱入了大量AI及其他主题的文章，合辑一直拖到现在才收尾
作者：鼎叔 2025-07-07 发布
聊聊管理者的识人与OKR
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团队 员工 OKR 绩效
新任管理者给团队建立了愿景共识和原则，后面就该有条不紊地实现价值目标了。这就会用到管理者的两大核心能力：识人和目标管理。本文毫无保留地放出管理实战的干货，欢迎点击推荐
作者：鼎叔 2025-06-12 发布
聊聊管理干部的风格和口碑
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管理 管理者 团队 风格
不管是从技术骨干任命为团队的管理者，还是空降到新团队做管理者，都面临前期如何landing的问题，这段时期（3-6个月）至关重要，结合之前聊过的一些管理话题，以及在几个大厂分享管理者转型的经验，鼎叔写一篇完整分享
作者：鼎叔 2025-06-05 发布
聊聊以太坊和智能合约 终篇
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合约 智能 区块 中心化
我们聊聊以太坊和智能合约发生的著名漏洞，以及对区块链应用行业的一系列反思
作者：鼎叔 2025-05-12 发布
聊聊以太坊和智能合约 上
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以太 以太坊 区块 合约
本文深入聊聊以太坊和智能合约的原理、账户结构、挖矿算法以及权益证明
作者：鼎叔 2025-04-23 发布
聊聊需求的价值如何度量
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需求 价值 度量
度量需求的数量和时间比较容易，度量需求大小（颗粒度）要麻烦些，那么，度量需求的价值呢？
作者：鼎叔 2024-01-19 发布
聊聊研发效能建设的痛点
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团队 效能 敏捷
参加深圳敏捷之旅的感想：研发效能的痛苦，一是高层往往关心把业务快速打下来，打不下来就撤，而不是省钱提效，二是让别人提高效能，远比教小孩提高学习成绩难啊，强扭的瓜不甜。提高研发效能的本质，就是带着团队明确度量、无限拆解、刻意练习、自建纪律
作者：鼎叔 2024-01-08 发布
聊聊大模型的幻觉问题
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模型 训练 AI
严格的说，大模型幻觉并不是“问题”，而是大模型推理过程中涌现出来的，也体现了大模型的创造性。大模型的所有工作都可以认为是在做梦，只是人类的现实需求比较狭隘
作者：鼎叔 2023-12-28 发布
聊聊需求的工作量估算
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需求 团队 交付 迭代
度量交付需求的数量和时间相对容易，但度量每个需求的大小则比较难落地，我们需要统一的方法来度量各个团队的需求交付规模，它有利于精细化的组织改进，推动团队以比较舒服的节奏完成承诺，还能稳妥处理紧急需求插入，潜在收益远大于成本
作者：鼎叔 2023-12-19 发布
聊聊需求评审与验收测试
1871
需求 测试 UAT 用户
验收测试是质量左移的利器，也是团队各角色对需求形成共识的“语言”。遗憾的是大多数团队没有好好利用这个武器，仅仅把验收测试当成P0用例，在流程最后才使用
作者：鼎叔 2023-12-11 发布
聊聊用户故事地图
1276
用户 故事 地图
主要的用户故事场景，就是测试应优先关注的覆盖场景。本文就聊聊用户故事场景的脑爆梳理方法：用户故事地图
作者：鼎叔 2023-12-01 发布
聊聊效能与敏捷的差异
1747
敏捷 效能 测试
小道消息播客音频直播，分享话题：敏捷和效能之间的关系，敏捷能否被度量，敏捷转型为什么会失败
作者：鼎叔 2023-11-23 发布
聊聊刻意练习-构建心理表征
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心理 表征
社会上经常出现的两类观念，一个是天才和大师有着常人没有的巨大天赋，一个是只要“刻意练习”一万个小时以上就能成为大师，这两种说法都容易误导人。天才并不存在，盲目训练也可能适得其反，但高效且正确的长期训练可以让普通人在任何方面成为大师
作者：鼎叔 2023-10-24 发布
聊聊测试左移到需求阶段
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需求 测试
敏捷测试的本质是尽早测试，频繁测试，推动质量从源头内建。\x0d\x0a而产品研发的源头，自然是需求产生及澄清阶段。精益需求的产生过程，就是测试左移最早可以发力的地方
作者：鼎叔 2023-09-28 发布
聊聊精益需求的产生过程
1568
用户 产品 需求 目标
对产品研发而言，最大的风险在于用户需求没有挖掘清楚，而且产品的需求描述和传递过程失真，最终导致生产出来的产品不是用户真正想要的。精益需求生产过程，就是希望尽可能地降低这种极大的生产浪费
作者：鼎叔 2023-09-22 发布
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第一篇自行翻译的硅谷公司技术文章，来自facebook(Meta),关于flaky test的量化度量与应用，这也是国内很多大学教授喜欢的研究课题​。原文：How do you test your tests?
聊聊定位-如何占领用户心智
业务和产品频繁提及的“占领用户心智”，如何做，令人困惑。我们从营销领域著名的变革作品-《定位》，来理解一下为什么要占领用户心智，以及如何占领。软件产品的定位也是同样道理。
聊聊拒绝忽悠的批判性思维
在朋友圈和短视频时代，自媒体文章满天飞，读着总觉得哪里不对劲。\x0a在职场和行业领域，见到的各种新观点方案也层出不穷，专家的观点就一定对么？\x0a修炼批判性思维，就是锻炼识别出最佳观点的能力​和意愿，并尽量避免社会上层出不穷的忽悠大坑
聊聊敏捷教练领导力
对于敏捷技术团队的leader，教练领导力是提升领导口碑的关键实践型技能。前段时间参与了教练式领导力的培训和研讨沙龙，下面分享下研讨的收获及感悟
聊聊机器的情感和意识
人工智能的“思考”，和人类大脑的思维原理高度相似，我们从大脑精神活动的6个层次的剖析，可以领会到机器是如何产生意识的。