敏捷测试转型
《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
94
文章
139303
浏览
微信扫码关注
搜索
219 去年AI编程在各大公司得到加速落地,于是鼎叔近期研究了AI编程实践对于开发工作流的改变,最深的感受就是:敏捷理论依然在引导着AI时代的研发变革,它非但没有过时,甚至被进一步强化和提纯了
2026-02-24 发布
215 今年金融行业最火的概念就是稳定币了,多国将稳定币纳入合规化监管和沙盒运行。这一篇就基于个人理解用大白话聊聊香港稳定币背后的法规条例。作为非金融非法律背景人士,我读完法规后的感知会比较简单和聚焦,但也融入一些监管技术项目中的实际体会
2025-12-03 发布
很多测试团队都会在KPI里设定自动化测试相关的指标,基于过往的团队管理经验,传统的指标设定遇到过不少问题。持续测试是“将测试嵌入全生命周期”的变革,是传统自动化的扩展与深化
2025-08-20 发布
191 职场上兴起了针对这些新生代员工高效管理的新课程。但从本质上来说,经典管理理论仍然适合所有年代的员工。整体而言,不同年代员工本质上没有差别,但是员工经历的社会和经济发展时代不同,由此带来一些行为和认知的差异。
2025-08-05 发布
202 新任管理者给团队建立了愿景共识和原则,后面就该有条不紊地实现价值目标了。这就会用到管理者的两大核心能力:识人和目标管理。本文毫无保留地放出管理实战的干货,欢迎点击推荐
2025-06-12 发布
191 不管是从技术骨干任命为团队的管理者,还是空降到新团队做管理者,都面临前期如何landing的问题,这段时期(3-6个月)至关重要,结合之前聊过的一些管理话题,以及在几个大厂分享管理者转型的经验,鼎叔写一篇完整分享
2025-06-05 发布
1895 参加深圳敏捷之旅的感想:研发效能的痛苦,一是高层往往关心把业务快速打下来,打不下来就撤,而不是省钱提效,二是让别人提高效能,远比教小孩提高学习成绩难啊,强扭的瓜不甜。提高研发效能的本质,就是带着团队明确度量、无限拆解、刻意练习、自建纪律
2024-01-08 发布
2214 度量交付需求的数量和时间相对容易,但度量每个需求的大小则比较难落地,我们需要统一的方法来度量各个团队的需求交付规模,它有利于精细化的组织改进,推动团队以比较舒服的节奏完成承诺,还能稳妥处理紧急需求插入,潜在收益远大于成本
2023-12-19 发布
点击继续加载
热门文章
聊聊如何测试你的测试(翻译自Meta)
第一篇自行翻译的硅谷公司技术文章,来自facebook(Meta),关于flaky test的量化度量与应用,这也是国内很多大学教授喜欢的研究课题。原文:How do you test your tests?
聊聊定位-如何占领用户心智
业务和产品频繁提及的“占领用户心智”,如何做,令人困惑。我们从营销领域著名的变革作品-《定位》,来理解一下为什么要占领用户心智,以及如何占领。软件产品的定位也是同样道理。
聊聊拒绝忽悠的批判性思维
在朋友圈和短视频时代,自媒体文章满天飞,读着总觉得哪里不对劲。\x0a在职场和行业领域,见到的各种新观点方案也层出不穷,专家的观点就一定对么?\x0a修炼批判性思维,就是锻炼识别出最佳观点的能力和意愿,并尽量避免社会上层出不穷的忽悠大坑
聊聊敏捷教练领导力
对于敏捷技术团队的leader,教练领导力是提升领导口碑的关键实践型技能。前段时间参与了教练式领导力的培训和研讨沙龙,下面分享下研讨的收获及感悟
聊聊机器的情感和意识
人工智能的“思考”,和人类大脑的思维原理高度相似,我们从大脑精神活动的6个层次的剖析,可以领会到机器是如何产生意识的。