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项目案例1,“这个紧急需求,周三必须上线”

47 2024-07-04
本案例描述了X团队如何应对一个必须在周三晚上线的紧急需求。该需求来势汹汹,对团队提出了明确的截止时间,而常规情况下的开发周期则需要一周。X团队展现了出色的协作和高效的工作能力,迅速完成需求评审,明确分工,并创建了工作群便于沟通。团队成员包括产品经理、Java开发工程师、前端开发工程师、安卓开发工程师和测试工程师,他们各自负责不同的开发和测试任务。经过认真的规划和执行,以及与第三方平台的有效协作,项目最终如期上线,并得到了老板的认可和奖励。 紧急需求上线后,团队继续对新发现的问题进行了优化和修复,以确保系统的完美融入。通过项目燃尽图的分析,反映了紧急需求的特征和生命周期。此外,案例还提供了应对紧急需求的策略,包括提前识别需求和风险、早提早上线以争取更多时间、做好上线后的监控和问题排查准备。同时,指出紧急需求会导致其他项目延期和增加技术债务,从而影响系统稳定性和增加维护成本。最后,案例介绍了YesDev平台的项目管理功能,可以帮助项目负责人更有效地管理项目进度和沟通。
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