用户体验:峰终定律
发布于 2024-07-30
1740
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
产品经理方法论
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
概述
心理学家丹尼尔·卡纳曼的研究提出了峰终定律,即人们对体验的记忆主要受到高峰时刻和结束时刻的影响。这一定律说明,体验过程中的具体细节和持续时间对记忆的影响有限。
用户体验地图中的情绪曲线
用户体验地图的情绪曲线展示了用户在使用产品过程中经历的情绪起伏。人们往往只记得最好和最差的体验,例如旅游回忆中的特殊时刻。
增加正峰
产品设计时应该创造出正面的高峰体验,例如将产品中的愉悦点最大化。通过改善或增加正面情绪点,比如在普通功能中增添有趣的元素,可以提升产品体验。
减少负峰
需要减少负面的高峰体验,特别是避免连续的负面体验,因为这可能导致用户最终放弃使用产品。
控制终值
结束时刻的体验也极其重要。即使产品过程中有不足,一个积极的终值体验能够留下好印象,例如宜家购物结束时的美食。
结论
在设计产品时,需要全面考虑用户体验的峰值和终值。确保产品的绝大多数体验是正面的,可使产品获得用户认可。改进产品体验时,关注用户最需要和最频繁使用的功能是重要的。此外,用户情绪曲线地图应基于核心目标群体,并结合真实的用户反馈和数据分析。
产品经理方法论
产品经理方法论
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
产品经理方法论的其他文章
关键能力:决策
你做的每一次决策、你的每一次坚定,都是基于你当前的认知,基本可以代表你当前的最高水准。
产品经理模板框架体系
产品模板框架:就是一些工作的方法方法,套路。\x0d\x0a“产品模板框架”,该框架提供整套现成标准模板(产品管理模板、项目管理模板)和模板内容解说,授人以鱼并授人以渔。希望能给大家带来帮助和有效的指引。
在公司做产品经理,做着做着又变成了项目经理!
大部分产品经理应该或多或少都有做过项目经理的相关工作,当然并不是说产品经理能完全胜任项目经理,只是很多项目都不需要那么专业的项目经理。\x0d\x0a产品经理的很多本职工作其实就涵盖了部分项目管理的职能,只是花费精力的“多和少” 以及 “细和粗”的问题。
我们要提高记忆的深度,降低记忆的广度
如果你未曾放弃自己!
敏捷与瀑布在项目管理上:有什么区别?
瀑布项目管理是一种传统的线性方法,以成功的项目交付为关键驱动力。\x0d\x0a敏捷开发是一种基于精益方法的快速迭代的产品开发方法,旨在实现客户满意度。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线