价值决定你的价格

价值决定你的价格 - 摘要

在讨论项目经理的价值时，存在一个普遍现象：项目经理常认为自己应获得更高的薪酬。项目经理的价值通常通过管理项目的结果来衡量。如果项目未能成功交付，则项目经理的价值难以明确体现。相反，如果项目不仅成功交付，而且为公司带来新业务，则项目经理的价值得到凸显。

讨论中提出了项目经理在不同公司的相对价值问题。在一家公司，项目经理可能以其60分的能力做出60分的产出，获得相应的薪水。但在另一家公司，同样的能力可能要求90分的产出，这30分的差距需要个人投入大量时间来弥补，这涉及到个人的选择。

尽管高薪酬可能吸引人们跳槽，但个人也可以选择在当前公司争取更有价值的职务来获得更高的薪水。这需要个人对自己的能力和抱负有清晰的了解，以便提出合理的申请。

每个人都应该认识到自己的价值，以及想要创造的价值。如果能够创造客户所需的价值，那么就值得更好的报酬。同时，主管应该注意优秀员工可能不擅于表达自己的价值，并在他们感到不满前就主动调整薪资或职务。

最后，朋友提到，如果员工今年的表现与去年一样好，但年终奖金却减少了，原因可能在于去年他超出了能力范围的产出，而今年虽然能力提高了，但产出并未增加，因此不能简单比较两年的业绩。