管理不创造价值，赋能可以吗？怎样衡量管理产生的增值效应？试着用AB绩效模式和阿米巴经营模式

摘要

导读：老K探讨了管理增值的评价与测量问题，分享了实践中的经验。

1. 管理和赋能的增值问题：精益管理认为管理本身不创造价值，属于必要的浪费。赋能也不直接创造价值，但提升了价值创造的可能性。管理的价值创造需要经历一个从能力到价值创造的转换过程，而这个过程有一个转换率。

2. 理论公式：管理增值可以用总体价值V总=V业务*a中的管理增值系数a来衡量，如果a>1，则管理产生了增值。然而在实际操作中，很难分离经营和管理来测量增值，常常导致业绩和职能部门之间的争执。

3. 实际衡量方法：老K提出了两种方法。一是AB绩效模式，将业绩绩效与管理绩效相乘，而不是简单相加。二是业务单元核算，通过SBU模式将业务和管理绑定，使得责任和利益更清晰。

4. 总结：两种衡量管理增值的方法有其优势，A×B绩效模式简单易行，而SBU模式虽为系统工程但能实现价值创造至分配的一体化。

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