欢迎来到【VSM每周观点】价值流管理现在是一个主要的市场类别｜第11期
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Forrester在2018年提出了价值流管理（VSM）这个市场类别，经过4年的时间，现在VSM已经是一个主要的市场类别了，我们也看到了企业在逐渐的尝试、应用和推广价值流管理。
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基于看板的价值流管理实施方法（Driving VSM Implementation with Kanban）融合了价值流管理（VSM）和看板方法（Kanban）两大知识体系，为你提供具体的实践落地方法。
你是否了解价值的流动和实现经过哪些环节？你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系？你是否迷茫如何跳出自己的思考圈？在价值驱动的数字化转型时代，无论你是什么角色什么职位，都必须建立以客户为中心的系统思考，加速价值流动。
考虑到对VSM了解和实施的团队数量迅速增长，关于VSM有很多的说法和文章也就不足为奇了。虽然VSM是一个成熟的概念，但是对于该方法仍然存在许多误区，特别是当涉及到在企业中开始和构建VSM规程时。
有人说价值流管理（VSM）是下一代DevOps，又有人说BizDevOps是下一代DevOps。我们应该如何理解BizDevOps和VSM呢？
现今业务和数字产品交付的最大问题之一是，我们有一堆的问题要处理，并且很难弄清楚从哪里开始着手，或者说如何腾出时间来处理。为此，价值流管理（VSM）提供了一种解决方案。
Mik Kersten博士在2022年加入了Planview公司，并在今年3月份发布了Project To Product行业状态报告，该报告展示的数据和建议与VSM Consortium提出的实施路线图有着相似之处。
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“既然每个看板（Board）和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的看板系统呢？”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是，我们需要永远将（未来）系统作为一个整体来考虑，其目标是为了改善客户价值的流动。
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