【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 ｜第2期

在制品（WIP）过多的影响及解决方法

什么是WIP及其不良影响

在制品（WIP），即半成品，指已经开始但尚未完成的工作。在软件价值交付过程中，WIP过多会导致任务完成时间延长，从而降低客户满意度。此外，延迟交付还可能带来巨大的延迟成本（CoD），尤其是在快速变化的数字化时代中，软件或电子产品的价值可能迅速缩水。过多WIP还会导致频繁的任务切换，员工的专注时间减少，不良情绪增加，并阻碍创新。

WIP过多的形成原因

WIP过多的根本原因是各种形式的等待。例如，架构依赖会导致工作无法独立完成，需要等待其他功能的开发；流程依赖则可能涉及审批和排期等环节。此外，工作任务中存在的过多依赖关系也是形成过多WIP的重要因素。

减少WIP的解决方法

第一步：将工作可视化。通过价值流映射等方法识别WIP堆积的环节，并分析原因。例如，可通过定量数据发现过多需求等待评审的问题，并采取改进措施，如增加评审频次或跳过低风险评审环节。

第二步：限制WIP。减少新任务的进入，优先处理堆积的工作项，避免进一步加剧拥堵。这类似于在高速公路堵塞时暂停新车进入以缓解交通压力。

第三步：频繁交付最小业务增量（MBI）。通过减少架构和流程层面的依赖，尽可能独立完成工作项，确保高效交付。这有助于减少等待时间并加快工作流的流动。

价值流管理

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