农夫山泉&娃哈哈：从杀疯到超标，从道歉到辞职，谁在背“水”一战？

随着三伏天的到来，瓶装水市场竞争异常激烈，各大品牌通过价格战、营销事件等手段争夺市场份额，这场战争被称为“水战”。

农夫山泉通过低价策略，推出的新产品以低至7毛4一瓶的价格在超市中占据显眼位置，与其他品牌如怡宝、娃哈哈的产品形成对比，以此来阻击竞争对手并保持市场地位。农夫山泉的策略被比作田忌赛马，用自家的“下马”产品对抗对手的主力产品。

此外，消费者对于矿泉水、天然水或纯净水的区别并不敏感，更多是价格驱动的消费行为。在价格战的影响下，一些地区开始引入以往不常见的品牌，如娃哈哈。

香港消费者委员会对矿泉水品牌进行抽检，发现农夫山泉等品牌的溴酸盐含量接近欧盟标准上限，此结果引起公众关注。农夫山泉的溴酸盐含量虽然达到欧盟标准上限，但低于美国、日本和世卫组织的标准。农夫山泉对此发出律师函，并最终迫使香港消委会发布澄清声明，调整其产品评分。

在企业内部动态方面，宗馥莉因股东质疑其管理合理性，宣布辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。娃哈哈的股权架构问题被披露，体现出公司内部的权力斗争和未来发展的不确定性。

总之，本文描述了农夫山泉的激烈市场战略、消费者对不同水品种的不敏感态度、农夫山泉在质量标准争议中的维权行动，以及娃哈哈内部的权力斗争和宗馥莉的辞职事件。这些事件都体现了饮用水市场的竞争态势和企业内部管理的挑战。