如何从0到1交付一个工作坊

线上工作坊准备工作的要点摘要

本文主要分享了作者关于线上工作坊准备工作的一些思考和方法。

构建内容框架

作者提出通过主题学习的方式来构建内容框架，建议列出问题清单以收集资料找答案。建议的问题清单可以从why, what, how开始。

7P框架在工作坊准备中的应用

作者介绍了7P框架（Purpose-目的、Product-产出物、People-人员角色、Process-流程、Pitfall-陷阱、Preparation-准备、Practical concerns-物料场地等后勤工作），并强调这个框架帮助其系统思考和确保不遗漏关键点。

试讲的重要性

作者认为试讲是准备工作的关键部分，可以通过找导师、伙伴或朋友来帮助磨课，分两轮进行：第一轮针对课程设计，第二轮针对引导内容。

线上工作坊的Kickoff

线上工作坊启动前需要明确各工作人员的职责，包括助教、技术支持等，并且要解决一系列问题，如宣传提醒、线上分组、录像截图和志愿者支持等。

复盘总结

作者强调每次工作坊后的复盘总结对于改进和提高后续工作坊的质量至关重要，并举例说明了如何进行复盘总结。

从「+AI」到「AI+」大模型正在抹平项目管理的“人工断层”

了解更多

尔东陈在路上

查看原文：如何从0到1交付一个工作坊

文章来源：

尔东陈在路上

扫码关注公众号