【每日一学 20240125】华为的产品包业务计划模版—市场分析和产品包描述

2024-01-25 17:11:00
朱美玲
原创
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市场分析
这部分包括目标细分市场概况、竞争分析、产品定位、客户核心需求及优先级排序、目标市场的市场策略和销售策略等。这部分是对市场领域业务计划的提炼, 通常由产品的市场代表完成。

产品包描述

这部分是对IPD两条主线中产品包线的概况描述, 包括每个阶段的产品开发情况和验证情况、交付件的进度和质量(资源需求)、TR技术评审情况和专业领域的评审情况、产品的测试验证结果情况等。通过产品包描述,可以将技术线的实现情况向IPMT(集成组合管理团队)决策团队反馈。这部分通常是由产品开发团队的SE组织完成的。

备注:
TR是技术评审(Technical Review)的缩写。TR技术评审是围绕着产品设计和产品开发的技术问题展开的会议,旨在发现设计和开发的问题,提供解决问题的建议和方案。在TR技术评审会上,通常需要对技术设计、设计文档、质量控制方案、生产制造过程、维修保养方案等问题进行评审。

SE通常是System Engineer的缩写,即系统工程师。其价值与使命是基于市场与客户的需求进行设计,通过充分收集市场客户需求,并整合法律法规等环境环境约束以及产品全生命周期企业内部需求,形成产品包需求,并在此基础上形成产品概念,开展总体设计、详细设计、集成开发、验证和发布等活动,集成产品开发(IPD)模式即是一种先进的正向设计体系。


来源:《华为能,你也能 IPD产品管理实践 》
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