【每日一学 20240220】IPMT决策团队需要在三个层面做到一致

2024-02-20 16:58:00
朱美玲
原创
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继上篇IPMT 高层决策机制,今天阐述一下三个层面分别的内容:

人理层一致要求高层团队成员具有一致的行为准则和价值观,否则将会给决策的效率和质量带来负面影响, 甚至影响到跨部门之间的合作, 因为高层的行为会直接影响到其所管理部门的员工的行为。

原理层要求每个IRB/IPMT成员按照CP决策评审的流程、岗位职责和运作要求来开展决策工作,每个成员应对IPD体系以及决策评审机制有深入的理解。华为规定,凡是IRB/IPMT 成员,必须学习IPD流程知识并通过上岗考试,否则不能参与 IPMT 决策。

物理层重点规范DCP决策评审的工具模板等,如决策评审要素、业务计划汇报模板、会议纪要模板、决策央议模板等。这些制度、模板、表单等大大降低了决策评审的随意性,保障了决策评审的效率和质量。

备注:
IRB:投资评审委员会
IPMT:高层决策组织
DCP:业务决策评审点主要进行投资决策,是否有投资价值

来源:《华为能,你也能 IPD产品管理实践 》
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