【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同

2023-10-16 10:36:00
朱美玲
原创
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来源:融·专栏 懂OKR的OD实践者
作者:Kiki  OKR-精益教练、OKR长沙社区发起人、原博世汽车精益管理顾问


传统组织的协同痛点
在传统组织中,对于比较成熟稳定的业务,一般有相对明晰的组织架构支撑业务运作,流程相对成熟,责任划分也相对清晰。然而,对于创新型业务或相对复杂的话题,我们不能只依赖于某单一职能部门或孤立的个体,而是需要跨职能多团队的联动。

在创新型业务刚刚起步时,大多数传统组织仍然会利用已有的资源,在原有组织架构下开启新业务,很可能是用“旧模式”处理“新业务”。虽然并不推崇这种方式但实际情况却是普遍存在。未知的创新业务带来了各职能部门之间未被确认的依赖性。依赖程度越模糊或越高,协同挑战性越大。

在面对相对复杂的话题时,传统组织常采取成立独立项目组的形式。然而,即便是项目组成立的过程本身就是一个高成本沟通的过程。从项目目标的澄清,项目范围的界定,项目资源投入决策,委任项目经理,从各个相关职能部门调配项目组成员......项目成立后还有常规的项目例会也需要管理层投入大量的时间精力。

总而言之,创新型业务或相对复杂话题对传统组织来说,会带来“协同难度高”、“沟通成本高”等痛点。

如何用OKR促协同,具体详情请查阅:https://www.rongpm.com/column/break-department-wall-1yp.htm
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