【每日一学 20260618】敏捷之道——科创时代的创新与敏捷策略（三）

一家组织从创立的那一天起，研发人员会越来越多，譬如京东研发约有2.5万人，华为全球研发约有9.6万人，腾讯、字节跳动、阿里等大厂的研发人员也都非常多，如何提升研发效能，是非常关键的！如果仅提升10%，那节省下来的人力都是非常惊人的。所以，未来谁能在人员规模化增长的同时，掌握规模化敏捷或规模化效能的提升方法，将会在竞争中占领制高点。

我们的组织从0到1、从1到100乃至1000发展的过程中，一定会有自己的一套运营架构，我们会设立不同的部门，建立不同的层级，形成不一样的管理过程，这些都可以认为是一家组织已有的操作系统，我们既有的已经形成的这一切对组织的发展壮大起到了非常重要的作用。我们在思考规模化敏捷提升效能时，如果仅仅思考如何在原有的操作系统上进行优化，是很难有大的提升或突破的。鉴于此，如图3-32所示，我们可以考虑在原有操作系统之上，围绕企业的价值流交付过程，打造出第二个操作系统。第二个操作系统是一个虚拟操作系统，完全打破了部门与层级的桎梏，围绕以客户为中心的全新敏捷组织架构。这个虚拟的操作系统既可以加速以客户为中心的创新，同时又利于各个团队和部门之间的协作，还保留了原有系统的稳定性与效率。

来源：《敏捷之道》——科创时代的创新与敏捷策略---文/王立杰