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    需求
    亲和估算
    亲和估算是将大量的条目按照规模相对大小依次顺序排列并分组，然后按组分配估算值的快速估算方法。
    相对权重优先级排序
    相对权重是一种通过评估特性的相对价值、成本和风险，并可为其分配权重来计算优先级的一种方法。
    产品路线图
    产品路线图是产品战略目标和期望的高层级可视化概览。
    KBF分析法
    KBF分析法是一种市场细分和产品定位的工具，它帮助企业在庞大的市场中找到自己的定位和优势。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析，指在不实际执行代码程序的情况下，进行代码分析的方法。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    团队集体编程
    团队集体编程（Mob Programming）是指在一个计算机上，由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动，其中一个人担任领航员（Navigator）的角色，其余人担任驾驶员（Driver）的角色。
    原型决策
    原型决策通常指的是在软件开发过程中，开发团队基于初步的原型设计来做出关键决策。
    测试
    性能测试
    性能测试， Performance Test。
    冒烟测试
    冒烟测试（Smoke Testing）在持续集成（Continuous Integration, CI）中被称为BVT（Build Verification Testing，构建验证测试/版本验证测试）。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    技能指数
    技能指数是对员工技能评价的分值。
    审计问题关闭率
    审计问题关闭率是统计范围内审计发现问题已关闭的比例。
    设计评审缺陷密度
    设计评审缺陷密度是在设计评审中发现的单位设计规模的缺陷数。
    改进效果评价
    改进效果评价是改进前后选定度量数据的变化比例。
    项目管理
    完成的定义
    用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。
    勒温的变革管理模型
    勒温的变革管理模型是一个经典的组织变革理论，它包括三个阶段：解冻（Unfreezing）、变革（Changing）和再冻结（Refreezing）。
    敏捷需求交互矩阵
    敏捷需求交互矩阵（Agile Requirements Interaction Matrix）是一种用于识别敏捷项目中可能存在的风险的工具。
    牛皮纸法
    牛皮纸法，是一种通过可视化手段来分析和理解业务流程的方法，属于过程分析的一种方法。
    团队管理
    跨职能团队
    根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。
    塔克曼阶梯
    塔克曼阶梯（Tuckman's Stages of Group Development）是一种团队发展阶段理论。
    六顶思维帽法
    六顶思考帽是 Edward de Bono 于 1986 年开发的思维框架。
    麦肯锡7s模型
    麦肯锡 7S 模型是由麦肯锡咨询公司开发的组织管理框架，旨在通过分析七个相互关联的要素来评估组织的协调性和效能。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
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