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    需求
    AEIOU框架
    AEIOU是一种启发式的框架，用于记录人种学研究中的背景调查。
    软件需求规格说明书
    软件需求规格说明书（Software Requirements Specification，简称SRS）是软件开发项目中的一种重要文档，它详细描述了软件系统的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求、数据需求和安全需求等。
    安索夫矩阵
    安索夫矩阵（Ansoff matrix），也叫做“产品/市场方格“，是一种分析产品和市场的战略计划工具，可用于帮助高管、高级经理和营销人员制定未来增长策略，并协助高管从营销的角度理解增长策略。
    敏捷需求变更管理
    敏捷中有两个工件：Product Backlog（产品待办列表）和Sprint Backlog（迭代待办列表）。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    每日构建
    每日构建（Daily build）或每夜构建（Nightly build）是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
    测试驱动开发
    测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。
    按功能特性创建分支
    针对每个用户故事或者功能（feature/特性）创建分支，一个用户故事或者功能只有通过全部测试后，才可以合并到主干，以确保主干是一直可以发布的。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    测试
    故障演练
    故障演练是可用性的一种测试方法，其中可用性是GB25010定义的八大质量特性可靠性下的子特性，常用在固定周期内系统可对外提供服务的时间来表示。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    圈复杂度
    圈复杂度是软件代码中独立线性路径的数量。
    发布频率
    在单位时间内，软件发布的次数。
    用户增长率
    用户增长率是统计范围内增加的用户数量相对于用户总量的比例。
    发布时长
    发布时长是软件单次发布的时长。
    项目管理
    项目章程
    项目章程，是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
    STACEY矩阵
    STACEY矩阵，全称为“认同和确定性矩阵”（Agreement and Certainty Matrix），是一个二维模型，基于确定性和明确性两个维度。
    工作说明书（SOW）
    工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
    甘特图
    甘特图是一种项目管理工具，用来展示项目任务与时间之间的关系，它可以显示项目的进度、时间表、资源使用情况等，以便项目管理人员更好地安排和控制项目计划。
    团队管理
    头脑风暴法
    头脑风暴法是一种创意生成过程，它鼓励参与者自由地思考并提出任何可能的想法，无论这些想法多么非传统或创新。
    精益咖啡
    精益咖啡（Lean Coffee） 是一个有组织的，但没有议程的会议。
    垃圾桶模型
    垃圾桶模型（Garbage Can Model）是一种用于描述组织内部决策过程的模型。
    10-for-10 头脑风暴法
    10 for 10是一个简单、快速的头脑风暴方法。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

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