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    需求
    需求访谈的三架马车
    需求访谈的三驾马车是指，在需求访谈时，定义三个角色进行需求访谈： 主问者：推荐需求工程师担当，事先准备了需求访谈问题单，负责现场对照问题单提问 ，并根据客户的回答临时追加问题。
    单一特性MVP
    单一特性MVP是只包含一个单一特性的MVP，它是一个软件产品，旨在测试用户对一个特定特性的接受程度，这是最传统的MVP方法。
    KBF分析法
    KBF分析法是一种市场细分和产品定位的工具，它帮助企业在庞大的市场中找到自己的定位和优势。
    ADL矩阵
    ADL矩阵也称生命周期组合矩阵，ADL矩阵是一种投资组合管理方法，由阿瑟·D·利特尔公司在20世纪70年代提出。
    设计
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    探针
    探针（Spike）是一个以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是一个产品的交付任务。
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析，指在不实际执行代码程序的情况下，进行代码分析的方法。
    前后端分离
    前后端分离是一种 WEB 应用程序设计模式，指将前端应用与后端应用分别部署在不同的服务器上的设计方法。
    小黄鸭调试法
    小黄鸭调试法，就是在调试程序时，把一个玩具小黄鸭（也可以是其他物品）当作倾诉对象，叙述自己的编程思路，从而帮助自己梳理思路，思考更清晰，有助于跳出定势思维，更快找到出问题的地方。
    测试
    缺陷报告
    缺陷：总的来说就是软件系统不满足用户需求，功能实现错误，功能实现遗漏，功能实现多余，测试人员认为难以理解，影响用户体验等问题。
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式，模拟人类对软件应用程序的操作，对其进行测试和验证的一种方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    代码覆盖率
    代码覆盖率（Code Coverage）是软件测试中的一种度量，描述程序中源代码被测试的比例和程度，所得比例称为代码覆盖率。
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    系统可用性
    系统可用性是在统计范围内系统可用时长占系统全部运行时间的比例。
    专项改进完成率
    专项改进完成率是统计范围内专项改进项目的完成比例。
    项目管理
    ROAM板
    ROAM板是风险管理中的一种实践方法，用于识别和管理项目或组织中的风险。
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    勒温的变革管理模型
    勒温的变革管理模型是一个经典的组织变革理论，它包括三个阶段：解冻（Unfreezing）、变革（Changing）和再冻结（Refreezing）。
    牛皮纸法
    牛皮纸法，是一种通过可视化手段来分析和理解业务流程的方法，属于过程分析的一种方法。
    团队管理
    同地团队
    同地团队（Colocated Team）指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间，即在同一个地方办公。
    4Ls回顾
    4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动，旨在了解哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些是可以改进的。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    SCQA模型
    SCQA模型是一种结构化的表达和沟通工具，它可以帮助人们以清晰、逻辑性强的方式组织和传达信息。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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