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    需求
    需求访谈的三架马车
    需求访谈的三驾马车是指，在需求访谈时，定义三个角色进行需求访谈： 主问者：推荐需求工程师担当，事先准备了需求访谈问题单，负责现场对照问题单提问 ，并根据客户的回答临时追加问题。
    VRIO分析
    VRIO 分析的核心是一个决策框架，可帮助公司评估其内部资源和能力是否可以成为持续竞争优势的来源。
    电子邮件MVP
    这是一种使用电子邮件对目标市场进行测试的方法，它相对更便宜、更快速。
    安索夫矩阵
    安索夫矩阵（Ansoff matrix），也叫做“产品/市场方格“，是一种分析产品和市场的战略计划工具，可用于帮助高管、高级经理和营销人员制定未来增长策略，并协助高管从营销的角度理解增长策略。
    设计
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    团队集体编程
    团队集体编程（Mob Programming）是指在一个计算机上，由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动，其中一个人担任领航员（Navigator）的角色，其余人担任驾驶员（Driver）的角色。
    测试
    故障演练
    故障演练是可用性的一种测试方法，其中可用性是GB25010定义的八大质量特性可靠性下的子特性，常用在固定周期内系统可对外提供服务的时间来表示。
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    渗透测试
    渗透测试（Penetration Testing），又称为安全评估（Security Assessment）、网站入侵测试（Website Intrusion Test）或漏洞评估（Vulnerability Assessment），是一种主动式的网络安全评估方法。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    圈复杂度
    圈复杂度是软件代码中独立线性路径的数量。
    演示频率
    演示频率是单位时间或版本演示的次数。
    产品价值达成率
    产品价值达成率是产品对用户需求满足的程度。
    构建时长
    构建时长是软件单次编译构建的时长。
    项目管理
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    三点估算
    三点估算法，又叫 PERT（Program Evaluation and Review Technique）估算法，是一种比较常用的计划和控制项目进度的方法。
    甘特图
    甘特图是一种项目管理工具，用来展示项目任务与时间之间的关系，它可以显示项目的进度、时间表、资源使用情况等，以便项目管理人员更好地安排和控制项目计划。
    项目里程碑
    项目里程碑是项目生命周期中具有标志性的关键节点或重大事件，用于衡量进度、划分阶段目标。
    团队管理
    棉花糖挑战
    让一组4-6人的团队，用20根意大利面条，一段胶带，一段绳子，一块棉花糖作为材料，搭建一个独立的最高建筑，棉花糖必须放在最上面。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    画廊漫步
    画廊漫步（Gallery Walk）是一种参与式引导实践，通过展示和交流个人意见和观点，协助团队集思广益和整合思路，以更好地解决问题和制定计划。
    10-for-10 头脑风暴法
    10 for 10是一个简单、快速的头脑风暴方法。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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