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    需求
    价值主张画布
    价值主张画布是从客户的视角理解产品价值的一个工具。
    WSJF
    加权最短作业优先 (WSJF) 是一种优先排序模型，用于对待开发的产品功能进行排序，它的计算方法是将工作的延迟成本除以工期。
    ROI排序法
    ROI（Return on Investment，投资回报率）排序法是一种评估项目、需求或投资优先级的方法，通过比较预期收益与所需成本来确定项目的相对价值。
    SCP分析模型
    SCP分析模型，即结构-行为-绩效（Structure-Conduct-Performance）模型，该模型的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    Git Flow
    Git Flow是一个“古老”的Git 分支工作流，最初它是一个极具颠覆性和新颖性的管理Git分支的策略。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    逐特性集成
    逐特性集成是指，每当开发完成一个完整的特性（Feature）后，把它提交到集成分支进行集成。
    测试
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式，模拟人类对软件应用程序的操作，对其进行测试和验证的一种方法。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    流动负载
    流动负载指价值流中在制品的数量（已开始、未完成，即正在进行中的工作），包含了状态为活跃或等待的流动项的数量。
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    需求按时交付率
    需求按时交付率是在统计范围内需求按时交付的数量占交付需求总数的比例。
    线上故障数
    线上故障数是系统运行时出现的故障数量。
    项目管理
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    项目管理计划
    项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
    项目开踢（kick-off）会议
    项目开踢会是项目非常重要的会议，对所有项目干系人介绍项目信息，如组织、计划、风险等，对项目成功至关重要。
    工作说明书（SOW）
    工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
    团队管理
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    PAEI管理角色模型
    PAEI管理角色模型是由爱迪思(Adizes)提出的一种组织管理理论，PAEI模型认为，在日益复杂的生存环境中，企业必须组织管理团队来应对挑战。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    6-3-5 头脑写作
    6-3-5 头脑写作（6–3–5 Brainwriting）是一种有组织的头脑风暴，它是一种利用写作技巧进行的头脑风暴，目的是在创新过程中激发创意，提出想法。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
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    优秀实践如何落地？

    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

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