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    需求
    SWOT分析
    优势、劣势、机会和威胁分析（SWOT分析）是一种广泛使用的技术，有助于理解围绕业务需要的高层级观点，并在项目管理的任何级别上比较候选方案。
    产品路线图
    产品路线图是产品战略目标和期望的高层级可视化概览。
    敏捷需求变更管理
    敏捷中有两个工件：Product Backlog（产品待办列表）和Sprint Backlog（迭代待办列表）。
    平衡计分卡
    平衡计分卡是一种绩效管理工具。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    编码规范
    编码规范是针对特定编程语言制定的一组指导原则，它为使用该语言编写程序的每个方面推荐编码风格、实践和方法。
    测试驱动开发
    测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    团队集体编程
    团队集体编程（Mob Programming）是指在一个计算机上，由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动，其中一个人担任领航员（Navigator）的角色，其余人担任驾驶员（Driver）的角色。
    测试
    缺陷报告
    缺陷：总的来说就是软件系统不满足用户需求，功能实现错误，功能实现遗漏，功能实现多余，测试人员认为难以理解，影响用户体验等问题。
    性能测试
    性能测试， Performance Test。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    渗透测试
    渗透测试（Penetration Testing），又称为安全评估（Security Assessment）、网站入侵测试（Website Intrusion Test）或漏洞评估（Vulnerability Assessment），是一种主动式的网络安全评估方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    流动负载
    流动负载指价值流中在制品的数量（已开始、未完成，即正在进行中的工作），包含了状态为活跃或等待的流动项的数量。
    需求颗粒度
    需求颗粒度即单个需求的大小或规模。
    环境整备时长
    环境整备时长是环境整备所需的时长。
    回滚成功率
    回滚成功率是在统计范围内回滚成功次数占回滚总次数的百分比。
    项目管理
    ABC分析法
    ABC分析法，又称为帕累托分析方法或巴雷托分析法，是一种关于效率与分配的判断方法，常用于库存管理和项目管理。
    质量计划
    软件质量计划是一份文件，用于定义软件项目参与者对软件质量的期望和实施细节。
    5W2H分析法
    玫瑰图
    玫瑰图，又称为极坐标图或南丁格尔玫瑰图，是一种基于极坐标系的数据可视化方式。
    团队管理
    棉花糖挑战
    让一组4-6人的团队，用20根意大利面条，一段胶带，一段绳子，一块棉花糖作为材料，搭建一个独立的最高建筑，棉花糖必须放在最上面。
    世界咖啡
    世界咖啡是一种工作坊方式，适合12至2000名参与者的团体。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    FFC赞美法则
    FFC赞美法则是一种沟通技巧，即“感受（Feeling）-事实（Fact）-对比（Comparison）”法则，这一法则强调在赞美他人时要首先表达真实的感受，其次列举出具体事实，最后与其他的场景或人进行比较，通常用于在工作和日常生活中给予他人积极的赞美与反馈。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

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