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    需求
    故事点
    故事点是相对估算中的一种度量单位。
    波士顿矩阵
    波士顿矩阵，又称为BCG矩阵或产品-市场发展矩阵，是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在1970年代初期开发的一种管理工具，用于帮助企业分析其业务组合或产品组合，并制定相应的战略决策。
    波特五力模型
    波特五力模型是一个经典的行业分析工具，由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出。
    MADStrat框架
    MADStrat是“Most Advanced Development Strategy”（最先进发展战略）的缩写，它采用两种视角（满足客户需求、比较优势）来判断特定情况下应该进行哪种类型的战略变革，核心是三种变革类型：规模、行动、方向。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    持续集成
    持续集成是一种软件开发实践，它促使开发团队经常将他们的更改多次集成到共享存储库。
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析，指在不实际执行代码程序的情况下，进行代码分析的方法。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    代码提交的注释格式
    测试
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    冒烟测试
    冒烟测试（Smoke Testing）在持续集成（Continuous Integration, CI）中被称为BVT（Build Verification Testing，构建验证测试/版本验证测试）。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式，模拟人类对软件应用程序的操作，对其进行测试和验证的一种方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    产品价值达成率
    产品价值达成率是产品对用户需求满足的程度。
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    用户增长率
    用户增长率是统计范围内增加的用户数量相对于用户总量的比例。
    市场占有率
    市场占有率是统计范围内企业销售或运行的产品台套数占市场整体的比例。
    项目管理
    测试左移
    测试左移（Shift-Left Testing）是指将测试活动在软件开发生命周期中的介入时机向前推动，尽早的测试介入，尽早的发现缺陷，从而尽早的修复缺陷，降低修复缺陷的成本。
    PDCA循环
    PDCA 循环是一种质量管理的基本方法，通过不断循环的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，实现质量的持续改进和工作的优化。
    蒙特卡罗模拟
    蒙特卡罗模拟是一种用于评估不确定性和风险对项目进度、成本或其他关键指标的影响的技术。
    牛皮纸法
    牛皮纸法，是一种通过可视化手段来分析和理解业务流程的方法，属于过程分析的一种方法。
    团队管理
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    SCQA模型
    SCQA模型是一种结构化的表达和沟通工具，它可以帮助人们以清晰、逻辑性强的方式组织和传达信息。
    FFC赞美法则
    FFC赞美法则是一种沟通技巧，即“感受（Feeling）-事实（Fact）-对比（Comparison）”法则，这一法则强调在赞美他人时要首先表达真实的感受，其次列举出具体事实，最后与其他的场景或人进行比较，通常用于在工作和日常生活中给予他人积极的赞美与反馈。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    优秀实践如何落地？

    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

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