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    需求
    商业模式画布
    商业模式就是一个描述企业如何赚钱的计划。
    客户旅程地图
    客户旅程地图描述了单个用户为了实现其目标而必须执行的阶段和行动步骤、客户在整个过程中的情绪变化、不爽的触点,或未满足的需求等。
    宽带德尔菲
    宽带德尔菲(Delphi)是一种估算技术,通常用于估算用户故事或其他软件开发工作的任务。
    3C战略三角模型
    3C战略三角模型,也称为3Cs模型,是由日本管理学家大前研一提出的,用于帮助企业分析和制定战略的一种框架。
    设计
    邻近关系
    邻近关系,指的是有意调整元素信息之间的距离,来达成表示元素信息之间关联度的一种做法,让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性,同时引导用户的注意力。
    留白
    留白指的是在一个界面中,无额外元素、无装饰,处于空白的状态。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书(Software Design Description,简称SDD)是在需求分析的基础上,根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    编码规范
    编码规范是针对特定编程语言制定的一组指导原则,它为使用该语言编写程序的每个方面推荐编码风格、实践和方法。
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析,指在不实际执行代码程序的情况下,进行代码分析的方法。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发,简称ATDD。
    按功能特性创建分支
    针对每个用户故事或者功能(feature/特性)创建分支,一个用户故事或者功能只有通过全部测试后,才可以合并到主干,以确保主干是一直可以发布的。
    测试
    系统集成测试
    系统集成测试,简称集成测试,是将已通过单元测试的组件作为输入,将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统,验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求,验证组件之间的连通性、可用性、联动性,逻辑性等,发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    冒烟测试
    冒烟测试(Smoke Testing)在持续集成(Continuous Integration, CI)中被称为BVT(Build Verification Testing,构建验证测试/版本验证测试)。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型,其中测试用例不是预先创建的,而是测试人员动态检查系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式,模拟人类对软件应用程序的操作,对其进行测试和验证的一种方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说,蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中,从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展,它把发布分为几个阶段,每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致,每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务,就是创建一套集中式的平台和工具集服务,让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力,例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队,运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    组件按时交付率
    组件按时交付率是在统计范围内组件按时交付的数量占交付组件总数的比例。
    发布成功率
    发布成功率是在统计范围内成功发布次数占发布总次数的比例。
    预算执行率
    预算执行率是在统计范围内,实际支出资金与实际到位资金的百分比。
    构建时长
    构建时长是软件单次编译构建的时长。
    项目管理
    就绪定义
    就绪定义(Definition of Ready, DoR)是指产品待办事项/用户故事在进入迭代开发之前需要符合的标准。
    ROAM板
    ROAM板是风险管理中的一种实践方法,用于识别和管理项目或组织中的风险。
    敏捷需求交互矩阵
    敏捷需求交互矩阵(Agile Requirements Interaction Matrix)是一种用于识别敏捷项目中可能存在的风险的工具。
    5W2H分析法
    团队管理
    跨职能团队
    根据维基百科的说法,跨职能团队是一群具有不同职能专长的人,致力于实现共同目标。
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧,主要用于在表达自己的观点、情感或需求时,能够更加清晰、有条理地进行交流。
    GE领导力模型
    GE领导力由通用电气前CEO杰克・韦尔奇于 20 世纪 80 年代提出的领导力评估框架,核心为 “4E+P” 原则,即活力(Energy)、鼓动力(Energize)、决断力(Edge)、执行力(Execute)和激情(Passion)。
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    麦肯锡 7S 模型是由麦肯锡咨询公司开发的组织管理框架,旨在通过分析七个相互关联的要素来评估组织的协调性和效能。
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    看板传递硬币游戏,也叫翻硬币游戏,是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间,让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
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