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    需求
    影响地图
    影响地图是以思维导图的形式，在业务目标和交付物之间建立起强关联。
    WSJF
    加权最短作业优先 (WSJF) 是一种优先排序模型，用于对待开发的产品功能进行排序，它的计算方法是将工作的延迟成本除以工期。
    六盒模型
    六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型，这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。
    SPIDR用户故事拆分法
    SPIDR故事拆分法是由Mike Cohn在实践中总结的用户故事简明拆分思路，是探针（Spikes）、路径（Paths）、交互（Interfaces）、数据（Data）、规则（Rules）五个拆分维度的首字母缩写而成。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    开发
    探针
    探针（Spike）是一个以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是一个产品的交付任务。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    测试
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    全链路压测
    全链路压测是一种软件测试的实践方法，它试图模拟出整个系统在高负载情况下的运行状态，从而检查系统的性能和稳定性，保证系统具有足够的可靠性和扩展性。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    非人力成本
    非人力成本是直接用于项目的设备、培训、差旅等及分摊费用的总和。
    构建频率
    构建频率是单位时间内软件进行统一编译构建的次数。
    回滚成功率
    回滚成功率是在统计范围内回滚成功次数占回滚总次数的百分比。
    构建时长
    构建时长是软件单次编译构建的时长。
    项目管理
    项目章程
    项目章程，是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    质量计划
    软件质量计划是一份文件，用于定义软件项目参与者对软件质量的期望和实施细节。
    甘特图
    甘特图是一种项目管理工具，用来展示项目任务与时间之间的关系，它可以显示项目的进度、时间表、资源使用情况等，以便项目管理人员更好地安排和控制项目计划。
    团队管理
    同地团队
    同地团队（Colocated Team）指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间，即在同一个地方办公。
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    6-3-5 头脑写作
    6-3-5 头脑写作（6–3–5 Brainwriting）是一种有组织的头脑风暴，它是一种利用写作技巧进行的头脑风暴，目的是在创新过程中激发创意，提出想法。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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