需求
SWOT分析
优势、劣势、机会和威胁分析(SWOT分析)是一种广泛使用的技术,有助于理解围绕业务需要的高层级观点,并在项目管理的任何级别上比较候选方案。
用户画像
用户画像是基于真实目标用户数据绘制的典型用户的情况介绍,它帮助产品经理(以及组织中参与产品开发的其他人)根据特定类型(而不是广泛意义上的)用户的关键特征、行为、目标、痛点、期待等打造产品。
绿野仙踪MVP
绿野仙踪MVP依靠人工服务客户,但最终用户不知道是人躲在后面,它给客户一个假象,以为这就是最终的产品。
需求梳理
需求梳理(Grooming)也称作需求/待办事项精化/精梳(Refinement)或故事时间(Story Time),是指在迭代计划会前对需求进行内容、方案、边界、验证方式的澄清、初步估算,并按需拆小需求的活动。
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限制在制品
在制品(WIP-Work In Progress)是指还处在生产过程中但尚未完成的产品/工作。
实例化需求
实例化需求通俗地讲就是“三剑客”(产品经理、开发人员和测试人员)一起共创需求,最后将需求以实例的方式形成活文档。
同地团队
同地团队(Colocated Team)指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间,即在同一个地方办公。
跨职能团队
根据维基百科的说法,跨职能团队是一群具有不同职能专长的人,致力于实现共同目标。
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