需求
SWOT分析
优势、劣势、机会和威胁分析(SWOT分析)是一种广泛使用的技术,有助于理解围绕业务需要的高层级观点,并在项目管理的任何级别上比较候选方案。
电梯演讲
电梯演讲是指在乘坐电梯的时间跨度内(即30秒-2分钟时间内)将想法或产品描述完毕。
需求访谈的三架马车
需求访谈的三驾马车是指,在需求访谈时,定义三个角色进行需求访谈:
主问者:推荐需求工程师担当,事先准备了需求访谈问题单,负责现场对照问题单提问 ,并根据客户的回答临时追加问题。
产品创新章程(PIC)
产品创新章程(Product Innovation Charter , PIC) 是一份关键的战略文件,是组织对新产品进行商业化的核心。
设计
开发
集体代码所有权
集体代码所有权是一种明确的约定,即“每个”团队成员不仅被允许,而且实际上有责任,根据需要对“任何”代码文件进行更改:可以是完成开发任务、修复缺陷,也可以是改进代码的整体结构。
GitLab flow
GitLab Flow 是 Git Flow 的一个更简单的替代品,它将特性驱动开发和特性分支与问题跟踪相结合。
团队集体编程
团队集体编程(Mob Programming)是指在一个计算机上,由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动,其中一个人担任领航员(Navigator)的角色,其余人担任驾驶员(Driver)的角色。
前后端分离
前后端分离是一种 WEB 应用程序设计模式,指将前端应用与后端应用分别部署在不同的服务器上的设计方法。
测试
部署和发布
运维
度量
项目管理
团队管理
棉花糖挑战
让一组4-6人的团队,用20根意大利面条,一段胶带,一段绳子,一块棉花糖作为材料,搭建一个独立的最高建筑,棉花糖必须放在最上面。
4Ls回顾
4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动,旨在了解哪些是成功的,哪些是不成功的,哪些是可以改进的。
海星法回顾会
海星法回顾会是一个很好的方法, 它在“哪些方面做得好,我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展,扩展到5个方面,即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
6-3-5 头脑写作
6-3-5 头脑写作(6–3–5 Brainwriting)是一种有组织的头脑风暴,它是一种利用写作技巧进行的头脑风暴,目的是在创新过程中激发创意,提出想法。
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