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    计划扑克

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    贡献人：
    徐东伟
    刘洋
    李虎
    晏瑞宇

    定义

    2023-03-08 17:34:24

    实践出处

    为什么

    何时使用

    如何使用

    参考资料

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    更新时间：
    2023-03-08
    版本号: 5
    计划扑克 10 更新时间：2024-08-09
    计划扑克 9 更新时间：2023-03-08
    计划扑克 8 更新时间：2023-03-08
    计划扑克 7 更新时间：2023-03-08
    计划扑克 6 更新时间：2023-03-08
    本实践采用知识共享署名-相同方式共享 4.0 国际许可协议进行许可
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    评论列表
    融6995 2024-05-07 21:53:32 回复
    何必纠结几个人呢,
    一个技术主管 评估一个工时
    具体开发人员评估一个工时
    项目经理(或产品经理)评估一个工时
    基本哦了,如有重大差距,快速对齐,澄清模糊即可

    囧囧男 2023-08-22 09:14:55 回复
    团队试用了几次，总体来看耗时较长，真实场景比较难推行。不知是否有什么更好的建议？
    陈宇 2022-09-08 09:37:11 回复
    非常有趣的评估实践，但目前趋势偏向小型化团队，比如2后端+1前端=1测试+1产品，试问这种情况下如何打扑克呢？
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