需求
SWOT分析
优势、劣势、机会和威胁分析(SWOT分析)是一种广泛使用的技术,有助于理解围绕业务需要的高层级观点,并在项目管理的任何级别上比较候选方案。
需求梳理
需求梳理(Grooming)也称作需求/待办事项精化/精梳(Refinement)或故事时间(Story Time),是指在迭代计划会前对需求进行内容、方案、边界、验证方式的澄清、初步估算,并按需拆小需求的活动。
商业计划书
商业计划书是一份书面的商业计划,用于说明公司的经营目标,产品或服务、市场分析、财务分析、组织架构和管理计划等内容。
商业论证
商业论证是指在投入大量成本和资源前,使用数据、调查和分析等手段,评估并证明商业决策的可行性和盈利性。
设计
开发
测试
回归测试
回归测试是一种测试类型,是当产品代码发生变化后,重新对产品进行测试,以确认代码变化是否对现有功能造成损害。
系统集成测试
系统集成测试,简称集成测试,是将已通过单元测试的组件作为输入,将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统,验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求,验证组件之间的连通性、可用性、联动性,逻辑性等,发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
用户验收测试
在软件开发的V模型中,用户验收测试是在开发完成后、交付给客户投入实际应用之前的最后一个测试阶段,是由最熟悉业务的用户在预生产或生产环境中进行验证,确定产品是否能够满足需求规格说明书、能否满足合同中规定的各项要求,用户能否接受。
全链路压测
全链路压测是一种软件测试的实践方法,它试图模拟出整个系统在高负载情况下的运行状态,从而检查系统的性能和稳定性,保证系统具有足够的可靠性和扩展性。
部署和发布
运维
度量
项目管理
团队管理
同地团队
同地团队(Colocated Team)指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间,即在同一个地方办公。
回顾会
回顾会(Retrospective Meeting)是敏捷开发中的一种实践,旨在围绕一个项目或一个开发周期,将开发团队的经验和教训作一个总结,以持续改进和提高开发工作的效率和质量。
海星法回顾会
海星法回顾会是一个很好的方法, 它在“哪些方面做得好,我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展,扩展到5个方面,即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
1-2-4-All
1-2-4-All 的目的是为了团队进行分组讨论,收集团体以及成员的意见,然后汇总在一起的引导方式。
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